沮河水無聲的漲起又落下，周而復(fù)始，從不停息。河畔兩岸的礦區(qū)勞動者們，辛勤勞作，牢牢守護著安全的信念。
自2×660MW項目開工建設(shè)以來，黃陵發(fā)電公司堅持搶晴戰(zhàn)雨，掛圖作戰(zhàn)，不斷加快項目建設(shè)速度，從煙囪主體建設(shè)、主廠房到頂、鍋爐鋼架吊裝等工程穩(wěn)步推進……這一切成果都離不開安全二字。一年來，黃陵發(fā)電公司堅持“安全第一，不安全不施工”的理念，以風(fēng)險預(yù)控管理思想為核心、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為形式、以閉環(huán)管理為過程，構(gòu)建安全長效機制，將“人、機、環(huán)、管”各要素有機結(jié)合，形成了以頂層設(shè)計、超前預(yù)控、精準(zhǔn)管理、文化引領(lǐng)為支撐的安全體系。
人勤春來早，奮進正當(dāng)時。在新的起點上，該公司瞄準(zhǔn)年內(nèi)實現(xiàn)三星的創(chuàng)建目標(biāo)，再度吹響“沖鋒號”，加碼發(fā)力，全方位推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)。
全面推進，壓實責(zé)任“安全鏈”
自2021年11月份推行NOSA安健環(huán)管理體系以來，黃陵發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了NOSA管理推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司劃分為19個安健環(huán)區(qū)域，對8名區(qū)域安健環(huán)代表、33名元素負責(zé)人進行任命，明確各部門負責(zé)人為NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的部門第一責(zé)任人，重點對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵時段等情況進行全方位檢查，充分發(fā)揮NOSA管理的工具作用，不斷豐富優(yōu)化現(xiàn)行安全管理體系。
王振是該公司工程部的灰硫?qū)９?，同時也是一位煙氣脫硫系統(tǒng)安健環(huán)區(qū)域代表。他說：“以前施工人員在做設(shè)備防腐涂料時，沒有正確佩戴防護措施和防護用品，存在一定的安全隱患。后來經(jīng)過NOSA安健環(huán)管理體系培訓(xùn)和現(xiàn)場危險源識別，員工提高了安全意識，會在作業(yè)之前主動佩戴防護口罩、防護手套。”
此外，公司對項目建設(shè)期安全生產(chǎn)委員會、安健環(huán)委員會組織成員進行更新，對內(nèi)審員、區(qū)域代表等重新進行任命，保證NOSA安健環(huán)體系人員時刻處于“在線狀態(tài)”，保障公司體系運轉(zhuǎn)良好。對照已制定《NOSA安健環(huán)體系元素負責(zé)人、區(qū)域代表考核表》等清單，完善考核激勵機制，通過層層傳遞壓力，落實責(zé)任，為推進NOSA安健環(huán)提供了制度保障，充分調(diào)動職工推進NOSA安健環(huán)工作積極性，形成人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督的良好安全氛圍。
全員參與，擰緊規(guī)范“安全閥”
在持續(xù)完善安健環(huán)50項元素制度的同時，黃陵發(fā)電公司將安健環(huán)建設(shè)工作重點放在施工過程中，通過觀看典型事故案例、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》等方式定期組織職工學(xué)習(xí)安全管理制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升職工安全意識，規(guī)范操作行為。
“高處作業(yè)的平臺、走道、斜道設(shè)置防護欄桿或防護立網(wǎng)；施工現(xiàn)場孔洞設(shè)置蓋板或圍欄。”
“現(xiàn)場放置氧氣瓶與乙炔瓶安全距離必須超過8米且附近不得有明火?！?/p>
……
針對高處作業(yè)、起重作業(yè)、深基坑作業(yè)、受限空間作業(yè)等安全風(fēng)險大的作業(yè)，進行風(fēng)險源辯識，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險辨識標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，并制作成板牌懸掛于工作現(xiàn)場，確保職工在作業(yè)過程中有章可循，有規(guī)可依。同時學(xué)以致用，將NOSA理念植入“一對一”輔導(dǎo)、“互幫互助小課堂”“大討論”等日常工作中，營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍，全面增強員工識風(fēng)險、辨風(fēng)險、控風(fēng)險的能力。
“管理制度明確，作業(yè)流程規(guī)范，我們干起活來思路清晰，安全自然也會更有保障?！睂９ぜ夹g(shù)員寧亞平說。
全景覆蓋，筑牢生產(chǎn)“安全網(wǎng)”
3月14日上午九點，各部門負責(zé)人、監(jiān)理、參建單位跟著公司“鼓點”自覺融入NOSA創(chuàng)建浪潮中，就NOSA創(chuàng)建的重大意義、核心內(nèi)容、進展成效、先進典型、經(jīng)驗做法等進行重點培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
“人員是安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵，NOSA要充分與人的安全行為治理相融合，確保職工在安全理念上由‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩?，從主觀意識上不斷增強職工的安全意識，做到全過程、全覆蓋，實現(xiàn)安全管理縱深發(fā)展?！惫こ滩控撠?zé)人艾鄭在進行NOSA安全管理培訓(xùn)中與授課老師交流道。
在推行NOSA五星安健環(huán)過程中，黃陵發(fā)電公司緊盯短板、注重細節(jié)，從公司到現(xiàn)場，對所有的風(fēng)險場所、風(fēng)險點進行辨識剖析，堅持問題導(dǎo)向，全面分析總結(jié)，完善安全防護設(shè)施，并從區(qū)域代表巡查、干部走動管理以及各類專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題入手，嚴格日常、定期、專項隱患排查治理，扎實開展季節(jié)性安全檢查，強化閉環(huán)整改，消除了一批影響安全生產(chǎn)的隱患。
“無危為安，無缺則全”，嚴密的規(guī)章制度和嚴格的安全管理始終是保證安全生產(chǎn)的核心。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，黃陵發(fā)電公司合理部署，將現(xiàn)有安全生產(chǎn)措施與NOSA安健環(huán)統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)相融合，組織職工開展作業(yè)活動類風(fēng)險評估，制定切實可行的管控措施，建立風(fēng)險整改臺賬，提高風(fēng)險管控能力；完善安全警示標(biāo)識，在綜合辦公區(qū)連廊、項目施工現(xiàn)場放置宣傳展板，打通NOSA安健環(huán)宣傳的“最后一公里”，做到“時時、處處、事事、人人”辨風(fēng)險、控風(fēng)險，持續(xù)推進NOSA安健環(huán)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。
今后，黃陵發(fā)電公司將持續(xù)開展企業(yè)安全文化建設(shè)，以其特有的功能指導(dǎo)、規(guī)范和促進企業(yè)安全管理活動的深入，真抓實干，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，實現(xiàn)安全管理工作的新飛躍。（王雷 劉丹）
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