近日，在瑞能煤業(yè)智能化綜采工作面，綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長、黨員王東賓帶領(lǐng)檢修攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過半個月的專項(xiàng)攻堅(jiān)，順利實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)記憶截割、自動跟機(jī)、移架、推溜等功能，解決了該公司實(shí)現(xiàn)智能化采煤的最后一個難點(diǎn)問題。
瑞能煤業(yè)，一個30多年的老礦井，資源減少、人才輸出等問題逐漸凸顯，技能人才“斷崖式”現(xiàn)象，成了制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的一道“屏障”。
人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)，人才興則企業(yè)興。為扭轉(zhuǎn)技能人才稀缺的被動局面，該公司聚焦一線崗位、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過人才評價、選拔、任用、激勵等方面下真功夫，多點(diǎn)開花，全面下好育才、聚才“先手棋”，營造技能人才成長和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動力，讓高技能人才“脫穎而出”，切實(shí)用技能服務(wù)礦井，用智慧賦能企業(yè)，破解扭轉(zhuǎn)局面的“密碼”。
“很多同事對我公司新引進(jìn)的這一套智能化‘可編程網(wǎng)絡(luò)型控制系統(tǒng)’的應(yīng)用及調(diào)試還不太熟悉，為確保能夠按期實(shí)現(xiàn)智能化采煤這一目標(biāo)任務(wù)，我作為綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長，理應(yīng)擔(dān)負(fù)起‘傳幫帶’的責(zé)任?！蓖鯑|賓說。
據(jù)了解，該公司在建設(shè)首個薄煤層智能化綜采工作面初期，由于沒有相關(guān)可借鑒的開采經(jīng)驗(yàn)，且掌握智能化開采技術(shù)的高技能人才短缺，不少問題成為了推采過程中的“攔路虎”。為此，該公司堅(jiān)持“讓專業(yè)人干專業(yè)事，實(shí)現(xiàn)人崗相宜”原則，立足崗位培訓(xùn)，有計劃、有組織地舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)活動，邀請有經(jīng)驗(yàn)、有專長的技術(shù)能手為講師，采取理論培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)雙重模式，有重點(diǎn)、有計劃地培養(yǎng)出一批與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入生機(jī)和活力。
“建設(shè)智能化綜采工作面是我們打造智能礦井、智慧礦山最重要的一環(huán)，所以我們以培養(yǎng)計算機(jī)技術(shù)、工業(yè)智能控制技術(shù)人才為基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的智能化專業(yè)技能人才，為加快推進(jìn)智能化礦山建設(shè)提供人才保障?！痹摴救肆Y源部部長劉亞軍如是說。
“采煤機(jī)搖臂只升不降，可能的原因是搖臂升降電磁閥卡阻或控制升降的繼電器故障……”近日，綜采隊(duì)“三機(jī)”檢修大拿，同樣也是黨員的張雷正在采煤機(jī)旁給他的新入職徒弟張召品等3人進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)授課。
張雷通過現(xiàn)場拆解、組裝、講解機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及安全使用的常識，使新入職的職工們更加直觀和具體地了解生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和檢修工藝。
“我從一個采煤機(jī)維修‘小白’到慢慢熟悉采煤機(jī)各個系統(tǒng)的拆解、組裝，這離不開張雷師傅的言傳身教?！?0歲的綜采機(jī)維修工張召品說，張雷是他追趕的目標(biāo)。
“十年樹木，百年樹人。青年職工是企業(yè)的未來和希望，我們黨支部以黨員‘師帶徒’為抓手，常態(tài)化開展以‘黨員職工結(jié)對幫教’培養(yǎng)模式為主題的傳幫帶活動，采取一對一、一對多的培養(yǎng)方式，形成互學(xué)互進(jìn)、共同超越的良好局面，有力推動了黨建和中心工作的深度融合?！睓C(jī)電隊(duì)黨支部書記聶春林介紹。
截至目前，該公司已開展“傳幫帶”活動20余場次，培訓(xùn)新職工120余人。
強(qiáng)烈的人才意識，鮮明的用才導(dǎo)向，注重營造良好的人才環(huán)境。瑞能煤業(yè)正在全力打造一支基礎(chǔ)過硬、理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精湛的高技能人才儲備隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量。（田超超 馬騰）
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