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在“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)的關(guān)鍵之年，面對(duì)電力市場(chǎng)交易電價(jià)改革和新能源發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展，煤矸石發(fā)電公司持續(xù)深化NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)和人的安全行為治理，充分發(fā)揮“缺陷分析會(huì)”和“運(yùn)行分析會(huì)”的“雙會(huì)”作用，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)設(shè)備管理、缺陷治理以及機(jī)組工況、指標(biāo)分析工作，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)干吹響高質(zhì)量發(fā)展的新號(hào)角。

發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，即發(fā)電機(jī)組在一年內(nèi)平均滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間。作為衡量機(jī)組利用程度的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，這一數(shù)字的提升，不但代表機(jī)組檢修頻次降低、檢修時(shí)長(zhǎng)縮短，而且意味著機(jī)組創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

如何提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)？重中之重便是實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。

“長(zhǎng)周期運(yùn)行是在確保安全、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，維護(hù)并保持發(fā)電機(jī)組設(shè)備性能，延長(zhǎng)機(jī)組單次運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)?！痹陔娏π袠I(yè)已有三十余年的發(fā)電二車間主任胡尋健有著豐富的機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)：“關(guān)鍵在兩個(gè)方面，一是設(shè)備管理，二是運(yùn)行調(diào)整?！?/p>

“加強(qiáng)設(shè)備管理。推行電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)體系，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行推行；做好計(jì)劃?rùn)z修、停備消缺，嚴(yán)控安全、質(zhì)量和工期?！泵喉肥l(fā)電公司2022年度工作會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的要求。

今年以來(lái)，該公司以設(shè)備缺陷排查治理為主線，將生產(chǎn)設(shè)備定期工作作為重點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)缺陷分析會(huì)，圍繞消缺率和及時(shí)消缺率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，找出未消除缺陷的根本原因，制定對(duì)應(yīng)預(yù)防措施，確保機(jī)組安全運(yùn)行。同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好機(jī)組運(yùn)行與設(shè)備檢修、消缺質(zhì)量與檢修工期的關(guān)系，將計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和省調(diào)安排，提前著手制定臨修計(jì)劃；并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修和巡回檢查制度，結(jié)合定期試驗(yàn)輪換及維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

如果說(shuō)設(shè)備管理是中醫(yī)里的“望聞問(wèn)切”，那么運(yùn)行調(diào)整便可謂數(shù)學(xué)中的“加減乘除”。

機(jī)組運(yùn)行調(diào)整看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。一個(gè)參數(shù)的調(diào)整不但需要同步操作上下銜接設(shè)備，還需充分考慮對(duì)機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的影響?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身,一子落而滿盤活”，這句話在運(yùn)行調(diào)整中體現(xiàn)得淋漓盡致。

為打破機(jī)組運(yùn)行周期瓶頸，延長(zhǎng)機(jī)組運(yùn)行周期，煤矸石發(fā)電公司將運(yùn)行分析會(huì)作為重點(diǎn)工作，通過(guò)綜合考量人員操作是否及時(shí)規(guī)范、設(shè)備維保是否正常良好以及主要參數(shù)是否穩(wěn)定可控等多方面因素，著重尋找人的主客觀原因，對(duì)機(jī)組異常工況、近期操作要點(diǎn)、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入分析，查明各項(xiàng)異常情況的實(shí)質(zhì)與根源，制定相應(yīng)切實(shí)可行的操作防范措施，并組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

“運(yùn)行分析會(huì)在幫助集控運(yùn)行人員熟知設(shè)備性能、掌握機(jī)組運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)和崗位技能素養(yǎng)?！闭劶肮具@一舉措，胡尋健感觸頗深。

下一步，煤矸石發(fā)電公司將以首月“開(kāi)門紅”為契機(jī)，持續(xù)推行“雙會(huì)”模式，抓優(yōu)生產(chǎn)組織，抓細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，深挖降本增效潛力，保障機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。