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1月26日，公司2021年基本建設(shè)工作會在機關(guān)五樓會議室召開。公司副總經(jīng)理趙小兵、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。

會上，趙小兵對公司2020年基本建設(shè)工作取得的成績給予了充分肯定。針對2021年的工作，趙小兵強調(diào)，一是再接再厲，全面完成年度基建任務(wù)。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“四嚴(yán)、四規(guī)范”，強化程序管理，防范建設(shè)風(fēng)險，加強安全質(zhì)量管理，積極推進項目建設(shè)及驗收工作，打造高質(zhì)量、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)工程。二是降低疫情影響，保障項目實施。加強項目建設(shè)期間疫情常態(tài)化管理，降低疫情對項目推進造成的影響，采取有力措施保證年度目標(biāo)完成。三是規(guī)范建設(shè)程序，依法合規(guī)有序推進。堅持外部審批手續(xù)、內(nèi)部管理程序并重原則。新建項目嚴(yán)格遵循項目核準(zhǔn)和建設(shè)程序，統(tǒng)籌做好前期工作，確保各項手續(xù)齊全后，依規(guī)辦理開工備案。項目建成后，及時辦理投運驗收及生產(chǎn)許可證，確保項目合規(guī)投運，合法生產(chǎn)。四是加強建設(shè)過程管理，抓好項目“四大控制”。項目建設(shè)實施全過程管理，緊盯項目建設(shè)中手續(xù)辦理、工期計劃、投資控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效降低在建項目資金占用，控制項目建設(shè)成本，嚴(yán)控建設(shè)過程風(fēng)險。五是嚴(yán)格招投標(biāo)管理，維護公平競爭環(huán)境。認(rèn)真落實“范圍全覆蓋、監(jiān)督全過程、活動合規(guī)矩、管理守紀(jì)律”的要求，加強招投標(biāo)組織管理工作，規(guī)范招投標(biāo)活動，通過有效競爭和經(jīng)濟技術(shù)評比，合理控制工程施工和設(shè)備材料費用。六是加強廉政教育，確保廉潔自律。抓好作風(fēng)建設(shè)，抓好監(jiān)督工作，做到堅定理想信念不動搖、慎用權(quán)力不越矩、防微杜漸不變質(zhì)。

會議對2021年基本建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)進行了詳細(xì)分解和安排，要求公司各級基建工作者認(rèn)真落實會議的各項部署，牢固樹立服務(wù)公司、發(fā)展全局的意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)做好基建管理工作，為公司爭當(dāng)集團標(biāo)桿、行業(yè)典范，創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（于天軍）