上半年,煤電實(shí)業(yè)公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,持續(xù)開展示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,讓安全生產(chǎn)在實(shí)踐中落地生根,以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng),降成本、增效益,讓提質(zhì)增效的基石愈發(fā)堅(jiān)實(shí),推動(dòng)后勤工作穩(wěn)步提升。
“安”字為要 增強(qiáng)意識(shí)固防線
該公司錨定安全目標(biāo)任務(wù),深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí),目前6個(gè)示范現(xiàn)場已創(chuàng)建到位。
同時(shí),該公司嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,系統(tǒng)梳理、修訂涵蓋經(jīng)營管理、安全管理、工程項(xiàng)目管理和黨建管理等共計(jì)115項(xiàng)管理制度匯編,并對(duì)98個(gè)關(guān)鍵崗位操作規(guī)程進(jìn)行全面修訂,裝訂成冊,順利實(shí)現(xiàn)上半年的安全“零”目標(biāo)。常態(tài)化開展安全知識(shí)、各類業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300余人次;累計(jì)開展各類安全應(yīng)急演練7次;組織進(jìn)行安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、安全競賽和征文活動(dòng),共征集安全視頻、繪畫、征文等共36篇,推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
此外,通過推行“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”的安全管理體系,不斷強(qiáng)化干部走動(dòng)管理,鞏固N(yùn)OSA內(nèi)部“三星”實(shí)效,不斷完善制度體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,繃緊安全之弦。
激活動(dòng)能 提質(zhì)增效開新局
該公司始終秉持“用緊日子過好日子”理念,從舊物改造、物資盤活等環(huán)節(jié)入手,全力壓縮各類可控成本,始終秉持“省下的每一分錢都是利潤”理念,仔細(xì)收集可再利用的廢舊物資,如將褪色的床單被角剪成擦機(jī)布,生銹的水龍頭經(jīng)過除銹上油重新安裝使用,斷裂的拖把桿與新拖頭組合成 “節(jié)能清潔工具”等,讓“小物件”也能創(chuàng)造“大價(jià)值”。
上半年,以節(jié)能降耗為突破口,該公司對(duì)維修材料和備件實(shí)施了精細(xì)化管理,充分利用修舊利廢車間,對(duì)可修復(fù)再利用的設(shè)備和部件進(jìn)行精心修復(fù),顯著降低了新設(shè)備的采購成本。該公司已完成一號(hào)煤礦井下水處理站精準(zhǔn)加藥系統(tǒng)研究及應(yīng)用項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)井下水處理節(jié)約藥品,提高設(shè)備利用率。目前,該公司開展科技講座6次,完成五小成果11項(xiàng),完成修舊利廢共計(jì)742項(xiàng),產(chǎn)生修舊利廢價(jià)值18.21萬元。
提升服務(wù) 激活后勤新動(dòng)能
該公司堅(jiān)持創(chuàng)建行業(yè)一流后勤服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖,聚焦職工需求、立足保障職責(zé),從優(yōu)化服務(wù)、精細(xì)管理等方面入手,切實(shí)筑牢職工幸福根基。
為全面提升后勤服務(wù)質(zhì)效,該公司緊緊圍繞設(shè)備、環(huán)境、餐飲等方面開展專項(xiàng)調(diào)研,建立“報(bào)修單+建議單”工作臺(tái)賬,對(duì)職工及家屬反映問題及時(shí)落實(shí)。針對(duì)五號(hào)公寓職工就餐不便的問題,精心打造“便民餐亭”,日服務(wù)超百人次;開通24小時(shí)報(bào)修電話,實(shí)現(xiàn)線上對(duì)接,確保報(bào)修單在傳遞到職工手中前,就已高效完成;職工公寓理發(fā)店、浴室、洗衣房設(shè)備全面升級(jí),新增桑拿房、泡澡池及洗衣“一條龍”,通過一系列看得見、摸得著的實(shí)事落地,讓后勤服務(wù)激發(fā)新動(dòng)能。
此外,成立了“志愿服務(wù)隊(duì)”,服務(wù)著眼特殊住戶群體,組織開展愛心理發(fā)、免費(fèi)維修等志愿服務(wù)14次,并開展禮儀接待、技能提升專項(xiàng)培訓(xùn),以更專業(yè)、更規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)從“基礎(chǔ)保障”到“精品服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,助力后勤服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
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