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“現(xiàn)在開始現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)識(shí)別?！?/p>

“經(jīng)識(shí)別，2號(hào)機(jī)交流潤(rùn)滑油泵電源柜，名稱正確；操作票所列工作任務(wù)與實(shí)際相符……”

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行人員正按照作業(yè)前安全確認(rèn)“四個(gè)一”工作法進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，這是煤矸石發(fā)電公司提升全員安健環(huán)意識(shí)的一個(gè)縮影。

作業(yè)前安全確認(rèn)“四個(gè)一”工作法、化學(xué)加藥“5F”管理法和“一鎖一措施”隔離法，是煤矸石發(fā)電公司將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)體系融合后，形成的一系列安全管理成果，具有規(guī)范操作行為、確?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控的作用，是連接NOSA安健環(huán)體系與職工的重要“橋梁”。

“堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用作業(yè)前安全確認(rèn)‘四個(gè)一’工作法等NOSA安全管理成果，不僅能有效消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)NOSA‘零意外 零違章’目標(biāo)，還能在潛移默化中提高職工對(duì)NOSA安健環(huán)體系的依從度和執(zhí)行力，對(duì)NOSA提星升級(jí)工作意義重大?！痹摴景踩芾聿坎块L(zhǎng)張曉強(qiáng)說到。

與更加注重現(xiàn)場(chǎng)整理整治的NOSA三星級(jí)評(píng)審不同，要實(shí)現(xiàn)更高的安健環(huán)目標(biāo)，提高全員安健環(huán)意識(shí)和安健環(huán)各角色人員管理能力是關(guān)鍵。

為完成全年NOSA安健環(huán)星級(jí)目標(biāo)，今年來，發(fā)電公司繼續(xù)突出“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”在受限空間管控、安全措施落實(shí)等生產(chǎn)過程中的作用，將風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控與“兩票”執(zhí)行相結(jié)合，培養(yǎng)職工作業(yè)前自覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的安健環(huán)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前管控；將NOSA安健環(huán)巡查與干部走動(dòng)式管理相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)觀察，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由“靜態(tài)觀察”向“動(dòng)態(tài)監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的同時(shí)，助力職工固化安健環(huán)行為，形成現(xiàn)場(chǎng)操作依法合規(guī)的安健環(huán)意識(shí)。

同時(shí)，該公司還把NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)納入職工崗位描述、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)中，通過常態(tài)化進(jìn)行的逢查必考、逢檢必問，提高全員對(duì)安健環(huán)知識(shí)的熟知性，引導(dǎo)全員自覺參與到公司安健環(huán)體系建設(shè)。

“使NOSA安健環(huán)體系與日常生產(chǎn)工作‘無縫銜接’，是我們提高全員安健環(huán)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年NOSA安健環(huán)星級(jí)目標(biāo)的重要抓手?！睆垥詮?qiáng)說到。

不斷提升安健環(huán)角色人員的管理能力，才能為NOSA安健環(huán)體系持續(xù)優(yōu)化升級(jí)提供“源動(dòng)力”。今年4月來，發(fā)電公司相繼完成元素負(fù)責(zé)人技能提升、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、承包商與作業(yè)安全管理3次專項(xiàng)輔導(dǎo)，針對(duì)新增元素及元素新增要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估梳理、承包商與作業(yè)類安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，以“講查合一”的形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的NOSA安健環(huán)管理體系薄弱環(huán)節(jié)，為81名區(qū)域代表、元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對(duì)一”專項(xiàng)輔導(dǎo)，有效提升各安健環(huán)角色人員的NOSA管理能力。

“參加過3次針對(duì)實(shí)際工作的NOSA專項(xiàng)培訓(xùn)，再結(jié)合兩年來的元素管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)NOSA安健環(huán)體系有了更深刻的了解，這能幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)元素存在的薄弱點(diǎn)，并提出優(yōu)化方案?！痹摴驹刎?fù)責(zé)人王志龍說到。

下一步，發(fā)電公司還將發(fā)揮好NOSA安健環(huán)管理平臺(tái)的作用，成立公司級(jí)內(nèi)審小組，培養(yǎng)一批合格的內(nèi)審員，實(shí)現(xiàn)季度內(nèi)審，進(jìn)而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境整治，持續(xù)提高全員安健環(huán)意識(shí)，不斷優(yōu)化安健環(huán)管理，為年底實(shí)現(xiàn)NOSA提星升級(jí)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（高一木 薛輝）