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瑞能煤業(yè)秉承“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，積極推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作，并通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自主學(xué)習(xí)等多項(xiàng)舉措，不斷提升安全、健康、環(huán)境等綜合管理水平，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

明晰思路，積極抓好落實(shí)

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)?！案鲉挝灰M(jìn)一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場整治力度，充分發(fā)揮全員智慧和力量，全方位持續(xù)改進(jìn)，積極營造濃厚的安健環(huán)氛圍，加快推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系，全力以赴實(shí)現(xiàn)年底NOSA安健環(huán)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。”8月3日，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇主持召開NOSA工作推進(jìn)會(huì)，并對(duì)做好NOSA安健環(huán)管理體系工作提出了新要求。

今年以來，在試點(diǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)上，瑞能煤業(yè)積極與諾誠公司溝通交流，并組織召開專題會(huì)，對(duì)NOSA體系建設(shè)情況進(jìn)行了安排部署，制定下發(fā)了《加快推進(jìn)NOSA（諾莎）安健環(huán)管理體系實(shí)施工作方案》，成立了以經(jīng)理為組長的NOSA安健環(huán)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及七個(gè)專業(yè)工作組，從礦井層面劃分了安健環(huán)區(qū)域28處、明確區(qū)域代表28名、元素負(fù)責(zé)人25名，對(duì)NOSA推行總體規(guī)劃與主要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)做了安排。截止目前，111綜采工作面、北一變電所、輔運(yùn)系統(tǒng)、地面污水處理廠4處重點(diǎn)打造地點(diǎn)已進(jìn)入實(shí)施階段并加快推進(jìn)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，著力提升素質(zhì)

為進(jìn)一步提高全員NOSA安健環(huán)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，瑞能煤業(yè)邀請諾誠公司老師于5月18日至22日，開展了NOSA體系實(shí)施策劃與元素負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)，通過為期5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步加深了各級(jí)管理人員、元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表等參與人員對(duì)發(fā)展歷程、基本理念、相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步了解，明晰了各自工作職責(zé)。同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)全員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

該公司還充分利用班前會(huì)、電子屏、橫幅及電子媒介等多種宣傳方式，廣泛開展NOSA體系知識(shí)宣傳普及工作，提升全員安全意識(shí)，促進(jìn)技能水平提升。

健全制度，確保元素落實(shí)

按照NOSA元素要求，由該公司安全監(jiān)察部牽頭，各元素分管部室配合，通過認(rèn)真查閱相關(guān)法律法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)公司相關(guān)制度文件，對(duì)現(xiàn)行的的相關(guān)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)及制度文件進(jìn)行了重新修訂完善，截止8月10日，共收集法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)210余項(xiàng)，修訂完善制度61個(gè)，制定下發(fā)新制度14項(xiàng)，進(jìn)一步完善了NOSA管理制度體系，為該公司NOSA安健環(huán)建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)制度保障。

在此基礎(chǔ)上，根據(jù)元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表工作職責(zé)，制定了各自的區(qū)域巡查及隱患整改流程圖，并結(jié)合“一周雙檢”“零點(diǎn)行動(dòng)”、帶班走動(dòng)等檢查方式，對(duì)井上下所有區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、隱患情況、作業(yè)環(huán)境及操作行為進(jìn)行全面檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)提出針對(duì)性整改方案，進(jìn)行跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)到位、崗位人員規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

系統(tǒng)治理，改善作業(yè)環(huán)境

結(jié)合NOSA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專題培訓(xùn)，該公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組，明確了各小組成員及職責(zé)，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃表。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“1+4”工作模式，開展了年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1項(xiàng)，專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)4項(xiàng)。圍繞各專業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估15項(xiàng)，辨識(shí)危害因素117條，完成崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)38個(gè)，編制了崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控告知卡，累計(jì)完善井下各處安全防護(hù)設(shè)施21處，完成區(qū)域劃分風(fēng)險(xiǎn)提示牌板32塊，安全標(biāo)志警示提示牌板160余塊。

通過NOSA體系的逐步推進(jìn)，井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)一步完善，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌更加規(guī)范整潔，介質(zhì)流向更加清晰明確，道路標(biāo)示劃線整齊美。廠區(qū)現(xiàn)場煥然一新，生產(chǎn)管理井然有序，提升了公司安健環(huán)環(huán)境。（賈繼平）