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施工巷道干凈整潔、支架、溜子、煤幫“三直一平”，纜線吊掛整齊，硐室設備完善……生產服務分公司井下掘進現場處處體現出“標準”二字。

三季度以來，生產服務分公司緊抓生產接續(xù)的關鍵時期，堅持以地面、井下作業(yè)現場為陣地，嚴格作業(yè)過程控制，及時深入基層聽取意見，隨時協調解決影響生產進度，以及運輸、通風、排水、供電等系統(tǒng)優(yōu)化改造過程中出現的問題，堅決做到不推諉、不延誤，確保各項工作有序推進。

“走動式”查隱患 安全管理重預防

“今天303更換皮帶，現場交叉作業(yè)點多，咱們分開專盯，要確保每條措施落到實處?！卑矙z員蔡建修對同事說道。

針對工作面的頂板支護、運輸工作，層層把關，落實到責任人，實現無縫隙銜接。不斷強化213、303、215輔運巷工作面頂板支護管理，安全管理人員、班組長、檢修工跟隨前行，幾天下來膠鞋內的襪子都磨破好幾雙。在實現“多點”檢修安全可控的同時，嚴格實行一名領導帶一名安全管理人員或技術員的24小時“雙帶班”制，對重點部位和檢修作業(yè)進行安全專盯。

在機電管理中，嚴把入井設備檢修質量關、從嚴日、周、月檢制度督導檢查，狠抓專項整治和技術改造等措施，在生產條件日趨困難、設備普遍老化的不利情況下，規(guī)范生產行為，保證人、機、料、法、環(huán)處于良好生產狀態(tài)，杜絕了較大事故發(fā)生，為掘進生產的順利進行奠定了堅實基礎。

強化現場管理 日清月結明任務

為全力完成年度生產任務指標，分公司把全年的掘進進尺任務指標進行逐月逐天分解，實行“日清月結”制度，全面進行考核落實。

“雖然安全生產標準化是一項約束，但最終的受益者是我們，標準化帶來安全科學的工作方式方法，改善了作業(yè)現場環(huán)境條件，對提升專業(yè)化綜掘水平起到了關鍵性作用?！痹摴景踩a部負責人姜華說道。

施工中要求跟值班管理干部每天深入作業(yè)現場，及時掌握生產情況，解決和協調各類突發(fā)問題，確保安全生產規(guī)章制度落在現場，生產任務量落在實處，對未完成生產任務的進行通報批評。同時，不斷強化生產組織，提高設備安全性，優(yōu)化勞動組織，減少生產撈點誤時，全力克服各種困難，確保完成月度260米的進尺生產計劃，形成層層傳遞壓力的濃厚氛圍，增強了干部職工完成任務的緊迫感和使命感。

挖潛增效 全員行動控成本

在全礦區(qū)“挖潛增效”的總基調下，該公司不斷深化全面預算和定額管理，堅持成本目標剛性考核兌現，狠抓過程管控。加大回收復用和修舊利廢，堅持修舊利廢不如“零”廢品的理念，防止經驗式施工造成浪費。加強常用設備的保養(yǎng)，盡可能的減少修理費用。完善區(qū)隊經營績效考核評價體系，對區(qū)隊的經營工作進行綜合績效考核評價，讓區(qū)隊與區(qū)隊對標，找差距找不足，講經驗比學習，提高區(qū)隊成本管控水平。截止上半年，修舊利廢立項76項，五小創(chuàng)新30項，產生價值48萬元。

通過反復摸索，總結經驗，分公司牢牢抓住生產接續(xù)、資源整合、職工隊伍穩(wěn)定、干部作風轉變“四大指標”，以發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價作為紅線，按照責任全覆蓋、監(jiān)管無空缺、隱患零容忍的安全管理要求，繼續(xù)嚴抓嚴管嚴考核，持續(xù)加大安全不放心人的排查，優(yōu)化工作面布局，科學擺布隊伍，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精神。（劉丹）