“大家在做練習之前，我這有個難題要考考大家，誰知道把大象關進冰箱需要幾步??？”諾誠公司的曾帥老師問道。
“我知道，這太簡單啦，需要三步，開門、塞進去、關門。”機務段的安全員趙培回答道。
在場職工聽后，引得哄堂大笑。曾老師接著說道：“對！我們做風險評估也是這樣，要先分清每個事件的步驟，逐項辨識危險源?！?/p>
近日，鐵運公司在五樓會議室開展了2020年NOSA安全風險評估專項培訓。本次培訓邀請諾誠公司老師，通過理論講解、案例分析、實操實作、現(xiàn)場互動及問題解答五個方面，為現(xiàn)場的50余名職工深入淺出的講授了風險評估的知識和要點。本次培訓最大的亮點就是將在場職工分為9組，每組由5人組成，在練習過程中分組討論、分組學習，并隨機挑選兩組上臺“PK”，再由隨機挑選的學員作為評判老師為兩組打分，最后由老師做最終糾正。課后，學員們紛紛表示，本次培訓大不同以往，互動環(huán)節(jié)使得上課多了些趣味、少了些枯燥，實操環(huán)節(jié)使得上課多了些思考、少了些呆滯，為NOSA安健環(huán)各風險點的專項風險評估奠定了良好基礎。
“老師，我的元素是安健環(huán)事件報告與記錄，我想請問一下在事件發(fā)生時，調(diào)查報告應該公告多久？”安監(jiān)部陳留行問道。
“根據(jù)相關規(guī)定，一般事件公告周期應為一年，同時在一年的公告周期內(nèi)，要組織全員學習調(diào)查報告，了解事件原因及處理結(jié)果，避免再次發(fā)生?！痹蠋熁卮鸬?。
在隨后的一對一輔導中，該公司76個元素負責人積極與諾誠公司培訓老師交流、探討，針對每個元素在推進過程中存在的問題，特別是制度建立、專項培訓、日常實施中的各類難點，逐項答疑解惑，確保NOSA安健環(huán)體系建設取得實效。
據(jù)悉，該公司今年將NOSA建設作為重中之中，除了制定實施計劃、明確人員職責、定期召開推進會之外，創(chuàng)新在公司內(nèi)部建立起共享網(wǎng)盤，按照元素劃分，逐項逐類進行工作管理，每項元素都包含法律法規(guī)與其他要求、公司相關標準、元素策劃與推行計劃、過程驗證材料、審查報告與跟蹤記錄共五個部分，通過現(xiàn)代化技術，督導各元素負責人按期完成工作任務。目前，該公司已經(jīng)收集法律法規(guī)230余項、召開各級推進會10余次、在班前會記錄本中新增NOSA安健環(huán)風險預想預控專欄等工作，按計劃完成了階段性工作目標。（楊辰彬）
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