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“二季度支部全體黨員排查安全隱患18條，開展安全培訓4次，申報創(chuàng)新項目5項，其中截止閥隨身攜帶U型銷、自制安全帶吊點還獲得分公司的二、三等獎......”綜掘三隊黨支部書記馮俊山在黨員大會上通報支部二季度工作完成情況時說道。

為實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、共同提高。今年來，分公司黨委以黨支部標準化建設為契機，大力推行“標準化黨支部+標準化班組”雙標工作法，將支部書記列為班組建設的第一責任人，通過“黨建帶班建”推動黨建工作與基層具體業(yè)務有效融合。將黨建和班建在思想上凝聚共識，形成合力。再通過黨員帶思想、帶文化、帶管理、帶技術的“一帶多”活動，帶動班組解決業(yè)務和指標上存在的問題，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進性充分轉化成促進掘進工效與工程質(zhì)量提升的動力。

七月份以來，基層各支部圍繞《黨支部建設標準化應知必會》、習近平總書記來陜考察重要講話精神等內(nèi)容全面考核支委黨員的學習情況，通過比學趕超、以賽促學等多種形式，引導教育基層黨支部書記、支部委員深入學習踐行新時代黨的建設總要求、習近平總書記來陜考察重要指示精神，準確把握黨章黨規(guī)、黨支部工作條例、黨支部建設標準化規(guī)范。以堅定的政治信念，扎實高效的工作作風，實現(xiàn)基礎牢固、管理提升、效能最優(yōu)、隊伍穩(wěn)定。

建立公司領導、區(qū)隊長、班組長“三位一體”的責任體系，逐級簽訂“班組建設責任書”，有計劃、有重點、有步驟地推進項目實施。聚全力發(fā)揮各級“一把手”的作用，抓責任落實、抓組織推動、抓作用發(fā)揮，實現(xiàn)責任壓力等量傳遞、倍增傳遞。明確“一把手”管理職責，建立“日通報、周協(xié)調(diào)、月考核”制度，定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的困難和問題。常態(tài)開展“三個一”包保幫促活動，6名領導班子分別包保１個基層單位、１個班組、１項重點工作，依托現(xiàn)場培訓、專題調(diào)研等形式，深入一線班組解難釋疑、幫包督導，以突出統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計、結果導向，全力推進班組建設“四大體系”落地。

組織全員將崗位職責、標準、流程等粘貼在“工作日志”上，以“五位一體+”思維推動了各項工作的閉環(huán)管理。二是把握“資料閉環(huán)”這個關鍵。運用“兩個依據(jù)、四個關鍵、兩個結合”有效措施，將班組建設資料與專業(yè)管理和實際工作有效相結合，明確每項資料填寫、檢查周期，讓記錄隨著工作寫，內(nèi)容根據(jù)標準記，保證了班組資料的真實性和閉環(huán)性。每個班組成員根據(jù)職責分工，將自己承擔的班組建設任務分解到月、周、日，結合專業(yè)管理和實際工作要求，及時填寫歸檔各類材料，留存原始記錄，確保了班組資料的真、實、全。

著力抓好安全管理及生產(chǎn)組織的科學核心提升,強化“公司-區(qū)隊-班組”的考核鏈條，引入兩個“倒查”機制，通過看“考評體系”的執(zhí)行情況，“倒查”責任、標準、對標體系的落地情況；通過抽班組成員，“倒查”職能部門的“履責情況”，在人、財、物上向班組傾斜，改善班組基礎設施，拓寬人才培養(yǎng)模式，將班組建設作為職工價值理念、崗位績效、任務目標凝聚成的群體意識。以“管理創(chuàng)新無止境、追趕超越不止步、勇于擔當展風采”的信念，扎實推進黨支部標準建設、積極推動掘進生產(chǎn)線、輔助線、機關線、后勤服務線四方力量聚合力，確保分公司全年各項目標任務的順利完成。（劉丹）