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“有疑必探，邊探邊掘。我們在每日的檢修完成后，下午三點執(zhí)行試掘，這樣及時處理實際發(fā)生的問題，在接續(xù)生產中設備能保持正常運轉。”

“六月份咱供電、運輸、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)從四聯(lián)巷倒至五聯(lián)巷，又將通風系統(tǒng)從三聯(lián)巷倒至四聯(lián)巷，掘進任務也保質保量的完成了， 嚴格執(zhí)行‘四檢制’，效果還就是不一樣。”

根據(jù)工作實際，在綜掘一隊生產班當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，該班組進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。

在213掘聯(lián)巷期間，巷道壓力大、地質條件復雜，安全管理難度大。在掘進中隨時觀察設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查，避免造成更大的設備故障，保證了當班生產組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。

生產二班組建于2016年，主要負責井下巷道掘進、支護作業(yè)及瓦斯鉆孔施工?，F(xiàn)有職工28名，其中：黨員1名，青工占85%。在生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均領先全隊，連續(xù)實現(xiàn)安全生產4年零6個月。

每天班前會結束后，班長李會文會留下“四員兩長”召開小范圍的碰頭會。確切的說，這個碰頭是下達工作任務和叮囑安全注意事項的會議。為了揚長避短，更好地發(fā)揮班組成員的互補優(yōu)勢。在安排小組工作時，他都會把有經驗、有技術的骨干人員劃分成小組，科學組成老帶青搭檔，即保證現(xiàn)場作業(yè)安全，又實現(xiàn)了“帶著干、干中學”的傳幫帶目標。李會文說，要想干好生產工作，就要跟著老師傅們多跑現(xiàn)場學原理、學技術，閑暇時勤動腦、多動手，只要理論和實踐相結合才能在崗位上干出一番作為。

生產二班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，跟班隊長、班長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

班組雖小，但能量巨大。如今分公司各區(qū)隊的班組間正通過井下勞動競賽悄然形成了“趕、學、比、超”的濃厚競技氛圍。正如，班長李會文所說，檢修運輸同生產組織猶如連接心臟的大動脈，我們人人就是大動脈最前沿的“安全哨兵”。（劉丹 馬庚）