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與時俱進(jìn) 組建隊(duì)伍

雙龍煤業(yè)是上世紀(jì)90年代初建設(shè)的年產(chǎn)不足10萬噸的扶貧小井，歷經(jīng)建井立項(xiàng)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、開展生產(chǎn)自救、實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)改制、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的漫長發(fā)展過程。受企業(yè)發(fā)展規(guī)模限制，“三支隊(duì)伍”在發(fā)展史上長期占據(jù)主要位置。然而，隨著礦井生產(chǎn)能力和機(jī)械化水平的逐漸提升，特別是2016年礦井90萬噸技改項(xiàng)目的完成以及后續(xù)智能化的應(yīng)用，對于專業(yè)隊(duì)伍分工有了更高的要求。特別是礦井搬家倒面、系統(tǒng)改造的安裝工作，必須由其他區(qū)隊(duì)或外委隊(duì)伍完成。管理的交叉性容易造成施工時間長、管理難度大、成本比較高。針對種種弊端，組建自有隊(duì)伍迫在眉睫。

該礦通過充分考慮，從其他3個區(qū)隊(duì)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員和老工人25名，配合新分配的41名新工正式成立了準(zhǔn)備隊(duì)，標(biāo)志著該礦又一支隊(duì)伍的正式組建。

資源整合 效率提升

準(zhǔn)備隊(duì)一成立，就快速進(jìn)入了“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。

“拆除二盤區(qū)運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、西一大巷管路，封閉西一大巷密閉墻，開展202掘進(jìn)……”準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長楊東營計(jì)算著隊(duì)伍成立以來完成的各項(xiàng)工作。

楊東營介紹，該隊(duì)目前職工比例中，80后占據(jù)總?cè)藬?shù)的48.6%，90后占據(jù)總?cè)藬?shù)的31.9%，隊(duì)伍平均年齡34.6歲。年輕化是準(zhǔn)備隊(duì)的優(yōu)勢，然而，如何讓這些年輕的新工適應(yīng)煤礦工作的節(jié)奏，高效完成礦井布置的任務(wù)則是需要解決的難題。

該隊(duì)從狠抓職工思想教育入手，新工除參加礦井組織的培訓(xùn)外，針對新工容易思想“拋錨”的問題，還為新工量身定制宣教方案，由該隊(duì)新任80后黨支部副書記李彬進(jìn)行指導(dǎo)，要求職工必須克服思想上的“慵懶散”問題。結(jié)合區(qū)隊(duì)人員構(gòu)成實(shí)際，采用“師帶徒”模式，做到每名老工人帶領(lǐng)兩名新工人，讓他們盡快熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，迅速成長為能打硬仗、打勝仗的骨干力量。

召之即來 戰(zhàn)之能勝

2020年新年以來，新冠肺炎疫情席卷了整個華夏大地。春節(jié)前，該礦原有的開拓隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)職工均回到本地，隨著疫情擴(kuò)散及防控措施的執(zhí)行，年后，施工隊(duì)伍無法按時返礦，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的陸續(xù)展開，若不及時掘進(jìn)，將對全年的抽采掘平衡造成很大影響。

在充分考量后，該礦決定由新成立的準(zhǔn)備隊(duì)承擔(dān)疫情防控期間的掘進(jìn)任務(wù)。

“最大的問題還是新工問題，很多人沒有到過工作面，更別說掘進(jìn)了！”但是，有著多年掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的楊東營有信心完成企業(yè)交給的重?fù)?dān)。

“強(qiáng)化培訓(xùn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干?！痹撽?duì)總結(jié)出有效經(jīng)驗(yàn)。及時將班組進(jìn)行合理調(diào)整，將有經(jīng)驗(yàn)的老工人和綜掘機(jī)司機(jī)充實(shí)到相對應(yīng)的班組，有效配置機(jī)電工人，保證設(shè)備的正常使用。持續(xù)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員的安全意識，嚴(yán)格落實(shí)“崗位雙述”，從細(xì)節(jié)出發(fā)，杜絕了亂干、蠻干的情況，時刻繃緊安全弦，努力達(dá)到練兵的目的。

2月份，該礦準(zhǔn)備隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺100米，圓滿完成了礦井既定生產(chǎn)目標(biāo)。