2月11日下午，公司總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入雙龍煤業(yè)，對疫情防控和安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行檢查。
到礦后，王鵬飛深入該礦107綜采工作面，途中聽取了該礦經(jīng)理仲照海對疫情防控工作的匯報(bào)，細(xì)致詢問了井下通風(fēng)、瓦斯抽采、采煤設(shè)備和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)以及人員配備方面的情況，并在現(xiàn)場指出，因受疫情影響，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員配備不足，在做好疫情防控工作的同時(shí)，要緊抓安全不放松，為圓滿完成今年的生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
升井后，王鵬飛現(xiàn)場查看了該礦的銷售情況，對該礦在煤質(zhì)管理上取得的成效表示肯定。他要求該礦在開展銷售工作的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，加強(qiáng)進(jìn)入礦區(qū)運(yùn)煤人員的體溫測量和運(yùn)煤車輛的消毒力度，從根本上消除疫情隱患。
檢查結(jié)束后，王鵬飛在該礦三樓會議室主持召開了簡短會議，對該礦在疫情防控和安全生產(chǎn)方面的工作給予了充分肯定。他要求，一是加強(qiáng)疫情防控工作，按照公司疫情防控要求，做好生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)日常消毒工作，人員要保持一定間距，嚴(yán)格佩戴口罩，做好人員監(jiān)管，減少人群聚集；做好未返礦人員的摸底排查工作，人員返礦后，要嚴(yán)格按照要求居家隔離十四天，提前制定好隔離措施；加強(qiáng)職工及其家屬的情緒管理，及時(shí)消除厭倦、麻痹心理；二是強(qiáng)化安全管理工作。要按照“生產(chǎn)必須安全”的原則，做好人的情緒管理，開展情緒確認(rèn)，利用微信群等方式及時(shí)開展心理疏導(dǎo)；加強(qiáng)反“三違”治理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕重大隱患；重視安全集中整治工作，對集中整治開展回頭望，迎接安全集中整治工作新一輪的高潮；強(qiáng)化人的安全行為治理和諾莎相結(jié)合，從“雙述”、危險(xiǎn)因素預(yù)想預(yù)知、雙重預(yù)防機(jī)制等層面將諾莎融入到人的行為安全管理核心。三是超前思考今年的各項(xiàng)工作。在智慧化礦山建設(shè)方面，安排專人對系統(tǒng)再梳理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，今年在智慧化礦山建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性突破；在“三項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)改革方面，從人事制度、工資制度方面再思考，做好應(yīng)對工作；強(qiáng)化110工法應(yīng)用，探討管理細(xì)節(jié)和管理要素；做好107工作面和集賢煤礦、一號煤礦八盤區(qū)呆滯煤處理；在工資結(jié)算方面，進(jìn)行工效對比，提高應(yīng)對措施；在集團(tuán)巡視方面，對巡視工作的要求不能停。在成本分解工作方面要在一季度將成本分解到各部門、區(qū)隊(duì)，提升經(jīng)營效果。（穆海宏）
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