12月26日上午，公司召開2019年度財(cái)務(wù)決算布置會(huì)，對公司2019年度財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作進(jìn)行了安排部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛,總會(huì)計(jì)師李尚紅，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)上，王鵬飛從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭行業(yè)形勢兩個(gè)方面對公司面臨的形勢和存在的問題進(jìn)行了剖析，并就如何做好2020年經(jīng)營工作提出了五點(diǎn)要求：一是嚴(yán)控成本不放松。建立成本追索機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，掌握好經(jīng)營分析工具，充分運(yùn)用量本利分析，重視投入、產(chǎn)出的全過程整體部署，形成成本的均衡性列支；二是要完善健全成本管理體系，落實(shí)成本指標(biāo)與薪酬掛鉤機(jī)制，引入審計(jì)中介機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本復(fù)核監(jiān)督，通過對管理職能的再管理，確保部門監(jiān)督有力、基層落實(shí)到位；三是重視挖潛增效，不僅要在“修舊利廢”“回收復(fù)用”、杜絕“跑冒滴漏”等生產(chǎn)過程方面做細(xì)做實(shí)，也要從項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、投入產(chǎn)出等源頭設(shè)計(jì)上下功夫，運(yùn)用制度保障、技術(shù)支撐、監(jiān)督考核發(fā)掘經(jīng)營潛力；四是堅(jiān)持“以質(zhì)取信、品牌引領(lǐng)”方針，不斷調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，狠抓煤質(zhì)管理；五是加強(qiáng)項(xiàng)目審批管理，規(guī)范專項(xiàng)資金項(xiàng)目審批，科學(xué)制定技術(shù)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目方案可行性審查和經(jīng)濟(jì)審查，避免過度投入，杜絕超概算結(jié)算；
李尚紅就2019年度決算工作強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面內(nèi)容：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，逐級落實(shí)工作責(zé)任。二是要加強(qiáng)各部門分工協(xié)作，和溝通配合，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、口徑相一致；三是做好決算匯報(bào)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真總結(jié)、撰寫決算匯報(bào)材料，按時(shí)匯報(bào)。四是財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門要緊密配合，全程跟蹤參與決算過程，發(fā)揮好各自職能作用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制質(zhì)量和編審效率；五是密切與主審會(huì)計(jì)事務(wù)所的聯(lián)系，有問題及早消化、盡快解決；六是參與決算工作的人員，一定要有高度的責(zé)任心，相互配合按時(shí)完成決算和預(yù)算的編制、審核、審計(jì)和上報(bào)工作，力爭在春節(jié)前完成決算主體工作，為年后按時(shí)完成決算留出時(shí)間余量。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)和陜煤股份2019年度財(cái)務(wù)決算布置會(huì)會(huì)議精神并對2019年度財(cái)務(wù)分項(xiàng)決算和審計(jì)工作進(jìn)行了安排布置。（秦洋）
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