“班長你快看上個月咱比生產(chǎn)一班得分高，這個月又能能拿到優(yōu)秀班組的獎金了?！?/p>
“就是的，隊上這種曬‘成績單’的方式真不錯，這下面子、票子都有了，咱這個月爭取再得第一?！?/p>
12月5日早上，剛來上班的王天國就被學(xué)習(xí)室隊務(wù)公開牌板上的內(nèi)容吸引過去，原來二號煤礦綜采二隊剛剛公示了11月份4個班組的安全績效、生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)標準化得分情況，各班組獎懲及綜合排名情況在牌板上一目了然。
“我們將班組透明管理作為班組建設(shè)的著力點，積極實施隊務(wù)公開和班務(wù)公開，在隊務(wù)公開的基礎(chǔ)上增設(shè)班務(wù)公開專欄,把班組大事全都‘曬’在墻上?！?/p>
二號煤礦通過在各區(qū)隊設(shè)立班組安全績效考核牌板、班組安全生產(chǎn)標準化管理考核公示欄等公示牌板，讓職工充分了解班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、績效考核情況，進一步增強了班組凝聚力，激發(fā)了班組工作熱情。
綜采二隊班長汪祥記帶領(lǐng)的生產(chǎn)二班被譽為綜采線上的尖刀班組，該班每月都會將班組的各項工作情況詳細記錄下來，到月底結(jié)算的時候與職工代表、班長、副班長一起對當班職工進行績效獎勵分配。將分配情況張貼在班務(wù)公示欄上，注明參加分配工資的人員，真正做到透明分配，“陽光”運行。
“這種班組公開機制不僅讓職工更加直觀地了解班組得分情況，還能有效激發(fā)職工與職工之間、班組與班組之間的良性競爭，職工的眼睛明了，心里亮了，干勁更足了?！痹摰V綜采二隊隊長高小虎對這種公開管理機制贊不絕口。
近年來，二號煤礦將民主管理作為區(qū)隊班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，大力實施隊務(wù)、班務(wù)陽光管理，讓職工參與區(qū)隊班組管理，將隊務(wù)、班務(wù)公開作為深化民主管理、構(gòu)建和諧礦區(qū)的重要工作來抓，堅持“事事公開、及時公開、人人參與、共同監(jiān)督”的原則，使職工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（張波 高鵬）
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