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今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分解、細(xì)化到各崗位、各工種及每位干部職工身上，在全公司營(yíng)造建標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、比標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大氛圍，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

建標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)考核硬杠杠

三季度，分公司修訂編著的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)書籍，下發(fā)到公司各部室、各區(qū)隊(duì)的管理人員手中，細(xì)化到十大章節(jié)、6個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將全公司各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都涵蓋其中，建立細(xì)致可見的標(biāo)準(zhǔn)硬杠杠，供全員學(xué)習(xí)參考。

新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度下發(fā)以來，該公司從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，制定一系列的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)考核制度。綜掘一隊(duì)作為第一塊依照新標(biāo)準(zhǔn)打造的樣板型巷道，更是打造隊(duì)長(zhǎng)精品示范區(qū)的結(jié)果。

樹好典范，就向著標(biāo)準(zhǔn)看齊。各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人著手打造屬于自己的門面工程。工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)是否正常進(jìn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理是否執(zhí)行“三平兩直一暢通”標(biāo)準(zhǔn)？這一系列的問題如何順勢(shì)解決？限定時(shí)間，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每日考核、每旬排名、每月獎(jiǎng)罰、當(dāng)月兌現(xiàn)?？己吮Ｕ鲜痉秴^(qū)工程進(jìn)展，勞動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

守標(biāo)準(zhǔn)一把尺子量到底

“建立標(biāo)準(zhǔn)，更要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。”每月兩期的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”課堂上，依然座無虛席，上至分公司各單位安全管理負(fù)責(zé)人，下至區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，人人都參與其中，培訓(xùn)結(jié)束后，月末對(duì)本期學(xué)員所學(xué)情況進(jìn)行集中考核，得分90分以上為合格，不合格人員繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至合格為止。其次，區(qū)隊(duì)技術(shù)員利用班前會(huì)及日常安全培訓(xùn)時(shí)間對(duì)各崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每位職工身邊，讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

“注意你們工作面前端的失效支護(hù)，每天要對(duì)井下的通風(fēng)、排水巷道變形等情況進(jìn)行檢查觀測(cè)”、“把那邊的底再起一點(diǎn)，挑頂?shù)娜说纫粫?huì)，下面的人注意安全。”一大早，安瓦檢班長(zhǎng)郭建平跑到工作面，就聽到了安全副總田廣軍的聲音。作業(yè)的敲擊聲伴隨著大聲的相互提醒，采掘工作面頓時(shí)熱鬧了起來。 “擴(kuò)幫的人，再打深一點(diǎn)，500的距離，注意好安全?！痹诰掳踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理中，分公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升，上尺上線上儀器，現(xiàn)場(chǎng)查找問題，整改問題，每月一次的“挑刺”現(xiàn)場(chǎng)巡視，讓參與巡視人員當(dāng)面指出問題的所在，把問題擺在明面上，不僅僅是讓各區(qū)隊(duì)管理者現(xiàn)場(chǎng)“丟丑”，讓他們具備“揭開傷疤”的魄力，更有“治的了病”的能力。

知標(biāo)準(zhǔn) 干部職工都一樣

“作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我就自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位進(jìn)行描述，行與不行，大伙說了算。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)......”。10月30日，在基地召開的辦公例會(huì)上，綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鮑銀輝進(jìn)行“百安”崗位描述，在開會(huì)之前，給參會(huì)的干部職工提前打了個(gè)樣。

“張保紅，在開會(huì)之前你先說說你作為班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任自和崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給大伙背一下?！痹诰C掘二隊(duì)班前會(huì)開始之前，隊(duì)長(zhǎng)崔峰抽查職工崗位責(zé)任制背誦情況，像二隊(duì)這樣的抽查，只是全員學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)縮影，“逢會(huì)必查”，成了檢閱全員崗位描述及安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，在全公司掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。

比標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)比看板見高低

安全生產(chǎn)部的調(diào)度室內(nèi)，一塊貼滿紅旗、灰旗的牌版格外醒目，每天參會(huì)的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入會(huì)議室第一件事就是看看他們隊(duì)昨天的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況?！耙郧?，標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作一直在進(jìn)行，只不過現(xiàn)在結(jié)果一目了然、更加直觀了?！奔夹g(shù)員李濤如是說到。在每天的調(diào)度會(huì)上，下放當(dāng)日區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，走動(dòng)干部檢查各區(qū)隊(duì)任務(wù)落實(shí)情況，將檢查結(jié)果反饋至調(diào)度室，達(dá)標(biāo)的貼紅旗，不達(dá)標(biāo)的貼灰旗，隨后下發(fā)整改落實(shí)通知單，責(zé)令限時(shí)整改，功必獎(jiǎng)、過必罰。

井下如此行動(dòng)，地面更是細(xì)致。每10天一次的巡檢會(huì)風(fēng)雨無阻，由各部門負(fù)責(zé)人組成的巡檢組，針對(duì)全公司涉及場(chǎng)區(qū)進(jìn)行一場(chǎng)全面體檢，大到各地面輔助單位文明生產(chǎn)開展情況，小到基地每一個(gè)滅火器是否正常使用、職工用餐是否衛(wèi)生合口進(jìn)行全面、細(xì)致的排查后，將存在問題歸整，公布到辦公群內(nèi)，讓存在問題的單位既罰了票子，更丟了面子。

在強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)上下功夫，在服務(wù)職工、解決問題上出實(shí)招，堅(jiān)守“初心使命”，真正在信仰信念、紀(jì)律規(guī)矩、修身律己和責(zé)任擔(dān)當(dāng)上豎起戒尺，把底線劃出來，把形象豎起來，以飽滿的熱情和決勝的信心打好打贏“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)。（劉丹）