“企業(yè)要做強做優(yōu)做大，歸根結底要靠改革。公司吸收合并了粉煤灰蒸壓制磚公司和生態(tài)農業(yè)有限責任公司，可以預見，在礦業(yè)公司快速發(fā)展的大趨勢之下，鑫橋公司多元化產業(yè)將會進一步做實做活，未來工作將會大有可為?！苯眨螛蚬窘浝韽埥ㄜ姷囊环拡远舜蠹业男判?。
據悉，根據陜煤集團小企業(yè)改革方案的決策部署，黃陵礦業(yè)公司召開專題會，由鑫橋公司吸收合并了黃陵礦業(yè)粉煤灰蒸壓制磚公司和黃陵礦業(yè)生態(tài)農業(yè)有限責任公司，如何讓合并重組，產生“1+2＞3”的效果？鑫橋公司這樣做。
擔當作為謀變革
為盡快理順工作流程、補齊管理短板、激活內在動力、增強發(fā)展能力。該公司領導班子準確識變、科學應變，理清思路謀變革、心無旁騖抓落實。
堅持把人員問題作為“頭道工序”，主動與勞務派遣公司、礦業(yè)賓館核對兩家單位人員信息，對所有崗位人員進行了梳理，妥善解決了人員對接問題。
把“時間表”變成“計程表”，把“任務書”變成“成績單”。配合會計事務所完成了兩家單位審計工作，變更了營業(yè)執(zhí)照，嚴肅資產劃轉過程中的各項紀律規(guī)定，按照相關規(guī)定做到了統(tǒng)籌安排、有序推進，確保在劃轉過程中不出現(xiàn)任何問題。
爭創(chuàng)一流求實效
謀局必先謀勢，下棋如此，創(chuàng)新亦然。在改革大勢下，鑫橋公司棋算全盤，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新推進路徑，精心打造企業(yè)高質量發(fā)展的玲瓏棋局。
因勢而謀、應勢而為。走訪了黃陵、洛川周邊地區(qū)48戶果農，拜訪了南方8家客商，將果蔬中心18間閑置冷庫對外出租，吸引了大批果商。
要點著力，起手定式。磚廠對加氣塊磚的價格進行了適當調整，三季度銷售粉煤灰磚94萬塊，加氣塊3725方，銷量較上季度相比明顯提升。精品超市與黃陵、店頭同類超市進行價格對比，對部分商品降價5%，在解決“價格優(yōu)惠”上實現(xiàn)新突破，以“雙節(jié)”大促銷和免費愛心蔬菜為主，贏得了廣大職工家屬的滿意和認可；
把目光投射得足夠遼遠，才能在弈棋布置時做到手中有策、心中有數(shù)。與天貓、蘇寧、京東等進行商務洽談對接，將產品進行網上宣傳銷售，加大招商力度，尋找新的大中型客戶，確定意向客戶。
建章立制促提質
沒有規(guī)矩，不成方圓。在合并重組的進程中，堅持以制度建設為先導，以紀律規(guī)矩為保障，以責任落實為基本，切實把管理提升延伸到企業(yè)的各個方面。
以時不我待的精神，對兩家單位原有的制度進行了梳理和分類，補充新建了多項制度的薄弱點和空白點，確保了各項規(guī)章制度合理性、規(guī)范性、實用性和有效性。
如今，重組后的鑫橋公司實現(xiàn)了“1+2＞3”的效果，管理規(guī)范有序、格局煥然一新，生產環(huán)境、工作環(huán)境、文化環(huán)境持續(xù)改善，形成了全公司上下“一條心、一盤棋、一股勁”的管理新格局。（王瑛）
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