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“你的現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會的理論知識需要盡快提高。不然，后果很嚴(yán)重!”面對分公司安全生產(chǎn)部、經(jīng)營部和綜合部工作人員的現(xiàn)場隨機(jī)摸底提問，該公司綜掘三隊(duì)跟班班長張健頃刻間羞紅了臉。

今年以來，為進(jìn)一步地發(fā)揮區(qū)隊(duì)一級現(xiàn)場“四員兩長”在安全和生產(chǎn)工作中功效，生產(chǎn)服務(wù)分公司采用正向激勵(lì)和末尾淘汰的措施，科學(xué)制定下發(fā)考核管理辦法，堅(jiān)持做到了月度考核、季度評比的工作制度的執(zhí)行和落實(shí)，通過開展季度“四員兩長”理論聯(lián)考、月度現(xiàn)場提問考試的途徑，對季度考核優(yōu)秀人員給予獎勵(lì)，對排名末尾的人員采用調(diào)離崗位的途徑，給予淘汰。

“這不僅僅是一個(gè)獎勵(lì)，而是公司對我工作的認(rèn)可?！痹谠摴緞?chuàng)先爭優(yōu)表彰會上，安瓦檢員朱小龍?jiān)诮舆^獎勵(lì)時(shí)，激動地講道。榮譽(yù)的背后，離不開辛勤地付出。在工作日里，除了做好瓦斯檢測工作外，還會在背包里隨身攜帶一厚沓子的復(fù)習(xí)資料。他說，這些復(fù)習(xí)資料是自己從公司內(nèi)部交流群里下載的，大多都是季度“四員兩長”聯(lián)考的考試內(nèi)容。每季度初，分公司安全生產(chǎn)部就會提前將本季度考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料及時(shí)上傳至內(nèi)部交流群里，以便參考人員進(jìn)行學(xué)習(xí)?？荚囌鎸?shí)的目的是從思想上促使現(xiàn)場“四員兩長”人員真正認(rèn)識到熟練掌握本職崗位工作應(yīng)知應(yīng)會知識的必要性和嫻熟業(yè)務(wù)技能的重要性，能更好地服務(wù)安全和生產(chǎn)工作。

“過了現(xiàn)場和理論的兩個(gè)考核關(guān)，才配做現(xiàn)場‘四員兩長’?！爆F(xiàn)場提問考核這一關(guān)尤為重要，重點(diǎn)考核‘四員兩長’人員的現(xiàn)場在崗履職盡責(zé)情況、人機(jī)物環(huán)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程情況、生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況及應(yīng)知應(yīng)會的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防范技能理論知識掌握情況。

隨著安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的不斷拓展，安全管理水平的不斷提升以及職工安全生產(chǎn)意識的不斷增強(qiáng)，分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢整體平穩(wěn)。如何抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，消滅事故萌芽，避免各類事故的發(fā)生，該公司在現(xiàn)場管理過程中始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新、系統(tǒng)治理、源頭防范，著力健全安全責(zé)任管理新體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ)，積極探索實(shí)踐四員兩長工作成效。強(qiáng)化師帶徒、以老帶新和崗位作業(yè)過程控制培訓(xùn)力度，積極開展崗位雙述、井下勞動競賽等活動，建立“選準(zhǔn)、育強(qiáng)、激活”高素質(zhì)“四員兩長”人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，為強(qiáng)化安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合“四員兩長”各關(guān)鍵崗位實(shí)際情況，把提高“四員兩長”管理能力作為全面推進(jìn)人的不安全行為治理的重要立足點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場管理要求，明晰工作流程、明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、層層監(jiān)督檢查、考核落實(shí)，壓實(shí)“四員兩長”現(xiàn)場工作責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場過程安全管控，特別是安全互檢、雙向考核工作方法的大力推行，收緊現(xiàn)場管理人員“緊箍咒”，有力調(diào)動了區(qū)隊(duì)、班組及現(xiàn)場管理人員比學(xué)趕超的工作熱情，促進(jìn)安全管理由“點(diǎn)線”向“網(wǎng)格”的轉(zhuǎn)換，為分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)。（劉丹）