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為深化NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，持續(xù)提升NOSA安健環(huán)體系推行質(zhì)量和成效，8月26至29日，一號(hào)煤礦邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司4名專(zhuān)家，通過(guò)文件審查、員工訪談、現(xiàn)場(chǎng)檢查、作業(yè)人員行為安全觀察等不同方式進(jìn)行為期四天的第一次內(nèi)審。

內(nèi)審期間，諾誠(chéng)公司嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系審核流程從危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，適當(dāng)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和程序的依從程度3個(gè)方面進(jìn)行檢查。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，審核組聯(lián)合元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表分四組對(duì)井下采煤、掘進(jìn)工作面、永久避難硐室、單項(xiàng)工程、井下變電所、泵房、消防材料庫(kù)等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；對(duì)系統(tǒng)文件、礦井管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄等進(jìn)行系統(tǒng)審核；對(duì)地面污水處理站、機(jī)修車(chē)間、絞車(chē)房、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)建樓、變電所、救護(hù)、兩堂一舍、主通風(fēng)機(jī)房、洗選車(chē)間等區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，并指出各部門(mén)、區(qū)隊(duì)在推行安健環(huán)管理體系中存在的短板。

經(jīng)過(guò)4天的詳細(xì)審核，專(zhuān)家組一致認(rèn)為一號(hào)煤礦NOSA安建環(huán)體系建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，干部認(rèn)識(shí)到位，全礦氛圍濃厚，工作推進(jìn)有力，亮點(diǎn)突出，特別是將整理的和NOSA元素相關(guān)的法律18部、法規(guī)11部、規(guī)章12部、國(guó)標(biāo)77項(xiàng)、行標(biāo)320項(xiàng)、規(guī)范性文件26項(xiàng)，共計(jì)464項(xiàng)上傳到“三網(wǎng)一張圖”平臺(tái)，利用“大數(shù)據(jù)”可視化管理，方便各部室、區(qū)隊(duì)可登陸查閱，在建立健全安健環(huán)管理機(jī)制、增強(qiáng)全員安健環(huán)意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力等方面取得顯著成效，使干部職工認(rèn)識(shí)到“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”都有安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。

29日召開(kāi)了末次會(huì)議。會(huì)上，諾誠(chéng)公司審核組長(zhǎng)王國(guó)宏通過(guò)典型圖片分析礦井體系運(yùn)行中好的方面和關(guān)注重點(diǎn)，分別從管理體系的完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控制、員工技能提升、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、消防設(shè)備設(shè)施管理、電氣安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)改善等12個(gè)方面提出改善建議，進(jìn)一步明確和細(xì)化了下階段NOSA推進(jìn)工作計(jì)劃。該礦礦長(zhǎng)薛國(guó)華對(duì)四位審核老師的辛勤工作表示感謝，針對(duì)此次審核組提出的建議及意見(jiàn)，他要求認(rèn)真梳理審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定任務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，限期落實(shí)整改，并以此為契機(jī)，將投入更大的精力全面推行NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，促進(jìn)安健環(huán)管理水平持續(xù)提升。（倪小紅）