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8月20日-21日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛帶隊到四礦調(diào)研生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化進展情況，公司副總工程師毛明倉、機關生產(chǎn)部室有關人員參加。

會上，一號煤礦匯報了三號風井通風系統(tǒng)改造和選煤廠技改進度、存在問題及下階段工作安排。王鵬飛指出，系統(tǒng)管理是礦井災害治理的關鍵，決定礦井的抗災能力，是礦井安全生產(chǎn)管理的首要任務。就加快一號煤礦系統(tǒng)改造工作，王鵬飛提出六點要求。一是要高度重視，按照年初工作計劃分解任務、責任到人、督促落實，加快三號風井通風系統(tǒng)改造工作進度，堅持高質(zhì)量、高標準，按期完成各項目標任務。二是要優(yōu)化運輸方式和施工工藝，提高暗斜井施工效率，確保按期完工。三是要加強與設計單位聯(lián)系，研究現(xiàn)有基礎設施能否改造使用，盡可能縮小工作量、節(jié)約成本。四是要每周召開項目推進例會，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題。五是要加快四號風井剩余單項工程驗收，切實加強四號風井管理。六是要加強選煤廠改造統(tǒng)籌調(diào)度，加快設備招標審批進度，全力確保設備按期到貨。

檢查組聽取了二號煤礦關于一號風井主通風機改造、三號風井項目推進、選煤廠擴能改造、209工作面礦壓研究情況。王鵬飛要求，一是要嚴格抓好各項工程時間節(jié)點，提前做好土建與安裝的協(xié)調(diào)，積極與廠家聯(lián)系加快設備到貨，強化工期管理，合理組織安裝，做好工程銜接工作。二是要抓好工程施工的安全管理，制定行之有效的安全管理措施和施工技術(shù)措施，完善現(xiàn)場安全警示標識和安全防護設施，確保施工安全。三是要加強施工組織管理，按照工期要求制定合理的施工計劃，加強工程質(zhì)量管理，確保工程保質(zhì)保量完成。四是要做好提升設備的校核，嚴禁超載運行，做好“一坡三擋”和軌道防滑措施，確保斜井提升運輸安全。五是要開展深層次的礦壓研究，做好礦壓監(jiān)測和分析，研究掌握壓力規(guī)律和來源，為工作面支護提供科學依據(jù)，確保礦井安全生產(chǎn)。

在雙龍煤業(yè)，檢查組首先到地面瓦斯抽采泵站實地查看了抽采系統(tǒng)泵房土建施工工程、管道井施工工程、抽采系統(tǒng)設備及供電設備購置等進展情況，對施工現(xiàn)場安全設施、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生提出要求。王鵬飛要求，一是要合理安排土建和安裝工程，統(tǒng)籌考慮，確保各項工作有序推進。二是要加強現(xiàn)場安全管理，按照規(guī)范抓好安全通道及安全設施的完善工作。三是要確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場要實行材料集中碼放，做到文明施工。四是要加強溝通協(xié)調(diào)，加快剩余系統(tǒng)招標工作，確保項目整體推進。

在瑞能煤業(yè)，檢查組聽取了該礦井巷工程施工和機電安裝工程進展情況、通風系統(tǒng)優(yōu)化改造工程準備情況及影響因素。王鵬飛要求，一是要牢固樹立過緊日子的思想，本著勤儉辦企的原則，抓好技改項目工程預算管理；加強設備復用，做到能復用的復用，該回收的回收，切實降低投資成本。二是要認真梳理工程管理，定時間定任務、抓節(jié)點抓效率，不務虛功，力求實效，將責任落實到人，確保項目有序推進。三是要重點抓好施工隊伍安全管理，深入推進安全生產(chǎn)標準化和人的安全行為治理，不斷提升礦井安全管理水平。（張鵬 倪小紅 張波 范哲 張科 王惠軍）