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自黃陵礦業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，雙龍煤業(yè)堅持立足實際，精心謀劃，全面覆蓋抓調(diào)研，狠下功夫抓整改，以“實”文化為引領(lǐng)，確保主題教育落實效。

調(diào)查研究 全面覆蓋

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。在調(diào)研工作開展之初，以該礦經(jīng)理仲照海為首的“關(guān)鍵少數(shù)”形成了涵蓋“安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、后勤服務(wù)”5個方面的調(diào)研工作思路，從生產(chǎn)現(xiàn)場到工業(yè)廠區(qū)、從一線區(qū)隊到機(jī)關(guān)部室……展開了一次全方位、全覆蓋的調(diào)查研究工作。

深入5個區(qū)隊、14個部室，發(fā)放意見征集表110余份、召開調(diào)研座談會20余次……該礦從強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效果、注重民生關(guān)懷、助推作風(fēng)轉(zhuǎn)變等涉及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵處著手，多層次、多方位、多渠道聽取職工意見，確保了問題征集全面詳實。

井下調(diào)研緊鑼密鼓，整理問題114條，要求23條，地面調(diào)研角落必到，形成問題56條……揭露問題、檢視問題，實地調(diào)研不走過場，整改問題不落死角。

整改落實 真抓實干

“掘進(jìn)隊伍管理水平低，體制機(jī)制不健全，工程質(zhì)量差”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理效果不佳”“提質(zhì)增效流于形式，無激勵機(jī)制，全員參與積極性不夠”“科技創(chuàng)新力度不夠，解決企業(yè)實際困難的作用沒有發(fā)揮”“兩堂一舍、三供一業(yè)改造工作進(jìn)度慢”……調(diào)研結(jié)束后，一份堅持問題導(dǎo)向的內(nèi)容實、質(zhì)量高的調(diào)研報告形成了。

一分部署，九分落實。發(fā)現(xiàn)問題是為了更好的解決問題。

按照礦井統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，該礦健全完善了掘進(jìn)隊伍管理制度及考核辦法；針對井下系統(tǒng)，全面開展大整治工作；強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管控力度，重新制定下發(fā)煤質(zhì)管理制度；完善澡堂設(shè)施，改善職工洗浴條件；結(jié)合飯?zhí)脤嶋H，豐富早飯種類；會同煤電實業(yè)、龍源建安、機(jī)電公司等單位確定方案，加快“三供一業(yè)”改造進(jìn)度……問題清單的背后是不折不扣的整改措施。

對標(biāo)對表 走深走實

“要追根溯源、舉一反三，在整改中分析問題，檢視原因，提升管理水平。”為了使主題教育與企業(yè)實際管理有機(jī)結(jié)合，同步推進(jìn)，針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)礦井在安全、精細(xì)化、科技創(chuàng)新等方面存在的管理短板，該礦專題討論，明確目標(biāo)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，采取學(xué)習(xí)“走出去”問道取經(jīng)、“引進(jìn)來”突破發(fā)展的方式，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“一號煤礦率先試點推廣NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系，取得了良好成效，去學(xué)習(xí)?！薄岸柮旱V在精細(xì)化管理方面有很多值得借鑒的地方，去學(xué)習(xí)?！薄坝芰质袟罨锉P煤礦薄煤層快速掘進(jìn)使用效果良好，去學(xué)習(xí)。”……一次次對標(biāo)學(xué)習(xí)的背后充分證明：有方向就有目標(biāo)，有落實就會有成效。

“下階段，我們將堅持問題導(dǎo)向，邊實施邊總結(jié)邊整改，立足發(fā)展找差距，對標(biāo)先進(jìn)促提升，夯實基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)深入落實主題教育，努力實現(xiàn)雙龍煤業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！痹摰V經(jīng)理仲照海說。（范哲）