“要是這樣安排，進尺是上去了，但有沒有把巷道后期維護成本考慮進去？”
“這樣安排支護間距，雖然有各種地測數據做支撐。一旦出現地質構造，防范措施是否提前到位？”
“軌道敷設、材料運輸，一旦開工，需要多少人，人員充不充足？”......
8月19日上午，生產服務分公司綜掘一隊支委會剛剛結束，隊干圍繞211輔運巷回撤開激烈討論。
為進一步規(guī)范工程管理，解決施工過程中在措施、安全、技術和管理等方面存在的問題，三季度起，該隊在實踐中積極探索，建立了“重點工程管理‘六到位’制度”，通過環(huán)節(jié)監(jiān)督消除管理漏洞、重點工程總結評估，查找措施和管理漏洞，有效杜絕了安全漏洞、技術缺陷和管理盲區(qū)，為安全管理奠定了基礎。
工程討論到位
“這個方案我不贊成！工程不分大小緩急，每個方案都必須遵循最安全、最經濟和最省力的原則?！庇懻撝?，技術員張宏升針對本次項目給出了切實可行地的整改建議。類似這種“持反對票”的場景目前已經很普遍了。
據了解，如今在分公司，每個工程確定后，由安全生產部下發(fā)工程施工單，施工區(qū)隊接到工程施工單3日內，組織本隊相關人員就工程的施工方法、安全重點進行討論，然后寫出書面申請，施工區(qū)隊按照討論會要求編制施工《作業(yè)規(guī)程》，并經相關單位審批簽字，施工現場準備工作到位后，才能向安全生產部申請開工前的現場驗收。
開工驗收到位
“準備不到位，照樣拉下來！”提起開工前措施驗收這件事，不少區(qū)隊這樣形容。此次在支架回撤前就遇到了這樣的問題：延期回撤時間，重新修訂措施。
“要不這樣做，我們肯定吃大虧?！标犻L鮑銀輝介紹，他們在原先的方案中未考慮到支架裝車捆綁措施，給后面回撤埋下了隱患。“雖然多了一個程序，但作用大，效果也很明顯?！?無論哪項工程，《安全技術措施》制定審批完，必須由區(qū)隊書面申請安全生產部，由他們牽頭組織施工區(qū)隊、調度、機電、安瓦檢等相關專業(yè)部室對井下現場按照《措施》要求進行開工前的驗收，并填寫開工驗收單。對區(qū)隊提交申請安監(jiān)部未組織驗收，對主要負責人處罰200元；驗收未通過對施工區(qū)隊處罰1000元。
安全會診到位
施工區(qū)隊施工三個班后，對存在問題及安全隱患的要追究相關管理人員的責任，并提出相應的整改措施。這就是該公司連日來在現場管理中所推行的“安全會制”。動態(tài)化管理發(fā)現安全要求達不到時，隨即直接下達整改處罰單。在這樣的環(huán)境下，綜掘一隊為了解決錨索外露過長問題，采取了不少措施，其中小發(fā)明“錨桿外露限位器”應用效果非常明顯。
“非優(yōu)良品禁止辦理結算?！比缃瘢@成了該公司工程規(guī)范管理的一項新“鐵律”，有效從源頭上保障了工程質量，減少了不必要的浪費。用現場職工們的話說，“多過一關，總比干重復活劃算得來?！?/p>
總結評估到位
竣工驗收結束10日內由施工單位和分管業(yè)務部室分別對本項工程進行總結評估。
“這一關，不僅是一個總結環(huán)節(jié)，而且是一個為今后工作總結經驗的分析環(huán)節(jié)?！鄙a部副部長蔣延峰說，“施工單位的總結評估側重于工程施工過程中《規(guī)程》、《措施》執(zhí)行情況和崗位操作規(guī)范化，查找存在的問題，提出改進措施，不斷優(yōu)化施工工藝和操作流程，改進和完善安全技術措施。”
通過總結評估側重于工程施工過程中的安全技術和質量管理，分析評估存在的安全漏洞、技術缺陷和管理盲區(qū)，不斷提高安全技術水平和管理能力。（劉丹 鮑銀輝）
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