8月16日上午，公司召開多元產(chǎn)業(yè)板塊公司合并重組工作會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛，總會(huì)計(jì)師李尚紅，人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部、黨工部、宣傳部等部門及鑫橋公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、制磚公司三家單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
王鵬飛表示，此次合并重組工作是公司從整體協(xié)調(diào)發(fā)展的大局出發(fā)，從優(yōu)化資源配置、提升多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)力考慮，慎重做出的改革決定，是公司壓縮管理層級(jí)、理順管理體制、消滅企業(yè)虧損源的具體手段。通過(guò)此次合并重組，將為多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈虧互補(bǔ)、卸下包袱、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
針對(duì)下一步工作，王鵬飛要求，一是要全面對(duì)接穩(wěn)妥推進(jìn)。相關(guān)單位要積極做好人員關(guān)系轉(zhuǎn)接、財(cái)務(wù)資產(chǎn)移交、黨團(tuán)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)完整。二是要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。合并重組之后的鑫橋公司要精心謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，確保合并重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)，要制定完善企業(yè)管理的各種制度體系，確保企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。三是要積極拓展外部市場(chǎng)。合并重組完成之后的鑫橋公司要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以社會(huì)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，服務(wù)礦區(qū)、輻射周邊在礦區(qū)形成主輔互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。
王鵬飛強(qiáng)調(diào)，此次合并重組，標(biāo)志著公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展翻開了了新的篇章。新組建的鑫橋公司要以此次合并重組為契機(jī)，以“三做一打造”戰(zhàn)略為指引，胸懷大志，登高望遠(yuǎn)，立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為，聚焦新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
李尚紅主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，一是各單位要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，此次會(huì)議既是一次思想動(dòng)員會(huì)，又是一次工作推進(jìn)會(huì)，更是一次責(zé)任落實(shí)會(huì)，一定要真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到改革重組的決策部署和具體要求上來(lái)。二是各部門、單位要認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任。要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，落實(shí)好改革重組工作部署，確保任務(wù)按期完成。三是要嚴(yán)格監(jiān)督考核。要將此次改革重組工作納入2019年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，對(duì)工作進(jìn)度緩慢、責(zé)任落實(shí)不力的單位要進(jìn)行考核。
會(huì)上，公司企管部傳達(dá)了陜煤集團(tuán)《小企業(yè)改革工作方案》精神，宣讀了合并重組文件。生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、鑫橋公司負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議決定：即日起，生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、粉煤灰制磚公司整體劃轉(zhuǎn)并入鑫橋公司，各單位在10月底之前必須完成相關(guān)人員、資產(chǎn)等移交劃轉(zhuǎn)工作。（馮號(hào)號(hào)）
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