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生產(chǎn)原煤170萬噸，工作面推進768米，無一起輕傷及以上安全事故，安全隱患數(shù)量大幅下降，隱患整改處理完成率100%。再次刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)歷史紀錄。二季度，二號煤礦綜采二隊交上了一份精彩的答卷。

工作面變化很大

走進418工作面，工作現(xiàn)場干凈整潔，設備列車一塵不染，纜線吊掛整齊統(tǒng)一。支架、煤壁、運輸機完全成一條直線，頂、底板沒有任何起伏，佇立于運輸機機頭向機尾看去300.5米的工作面盡收眼底。在架前照明燈的映襯下工作面燈火輝煌，外行人身處此景或許不敢相信他所處的位置是一個位于地殼深處的采煤工作面。

回風巷頂幫沒有一處失效支護和網(wǎng)兜，管路整齊干凈，巷道平整，完全達到了“回風巷進風化”的管理標準。

“二季度，我們?nèi)犎诵耐惶幭?，勁往一處使，努力開創(chuàng)工作新局面”，該隊隊長高小虎說，“工作面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標?！?/p>

4月份開始，綜采二隊眼睛向內(nèi)，轉(zhuǎn)變作風，注重對基礎性工作的落實，開展“一月一主題，一月一變化”攻堅活動，按照“強基礎、轉(zhuǎn)作風、凝人心”三步走規(guī)劃，開展了回風巷專項治理、設備列車“亮起來”等工作，將標準化向“細”向“深”開發(fā)。同時，轉(zhuǎn)變工作作風，把心思集中到抓落實上，把本領體現(xiàn)在善落實上，不讓問題“旅游”，全隊上下養(yǎng)成了“馬上就辦、真抓實干”的工作氛圍，將工作責任轉(zhuǎn)化為奮發(fā)之志、實干之力的工作動力。

“同一個聲音、同一個步伐、同一個目標”，全隊干部職工步調(diào)一致，超額完成各項目標任務。

連續(xù)刷新生產(chǎn)記錄

5月6日，日產(chǎn)原煤2.4萬噸，5月份生產(chǎn)原煤58.6萬噸，綜采二隊在保證零事故的前提下連續(xù)刷新大采高智能化綜采工作面的日產(chǎn)和月產(chǎn)記錄。

“生產(chǎn)記錄的不斷刷新，安全生產(chǎn)組織平穩(wěn)，職工們的士氣得到鼓舞，這些都是以工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量提高為堅強基礎?！本C采二隊隊長高小虎說。

目前，418工作面已進入回采中期，頂板壓力逐步顯現(xiàn)，工程質(zhì)量控制難度加大，綜采二隊按照“正時組織、正規(guī)循環(huán)”作業(yè)方式，強化工程質(zhì)量管理，緊抓生產(chǎn)過程監(jiān)管，將工程質(zhì)量作為各生產(chǎn)工序的基礎，對工作面“三直、兩平、一凈、兩暢通”進行控制，杜絕突擊生產(chǎn)和不均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量達標。

作為大采高智能化無人開采工作面，設備維護保養(yǎng)直接影響到生產(chǎn)的正常進行。該隊堅持“四檢制”的落實，建立設備隱患反饋機制，形成了設備問題從發(fā)現(xiàn)到檢修的閉環(huán)管理機制，并創(chuàng)新管理模式，機電檢修管理人員生產(chǎn)期間跟蹤設備問題，對設備使用情況全年了解，從而制定防范措施，確保設備穩(wěn)定運行。

安全始終是頭等大事

“禁微則易，救末者難”，在二號煤礦418工作面懸掛著這樣一條警示標語，時刻警醒該隊防微杜漸、防患于未然。

安全，始終是綜采二隊各項工作的頭等大事。該隊以人的安全行為治理為核心，將切入點放在了職工培訓和素質(zhì)提升上。

近期，為了提高采煤機司機和液壓支架操作工兩個關鍵崗位人員業(yè)務技能，綜采二隊開展為期兩個月的專項培訓，通過理論實踐相結(jié)合，激勵考核兩手抓，職工專業(yè)技能水平極大提升，采取“師帶徒”、評分排名等方式，提高人員學習積極性、主動性。目前，區(qū)隊共培養(yǎng)成熟煤機司機4人，液壓支架操作工6人，為區(qū)隊發(fā)展注入新的活力。

與此同時，綜采二隊在全隊范圍內(nèi)開展了全員“崗位描述”自查，通過正向激勵、反向倒逼，職工“崗位描述”合格率達到93%；通過管理人員“帶方案入井、帶問題升井”活動，工作面隱患率明顯降低；通過開展安全活動月“安全行為規(guī)范”活動，職工日常行為有效轉(zhuǎn)變。

“目前，綜采二隊仍處在轉(zhuǎn)變期，基本功還需長期夯實，區(qū)隊還有很多事情要做，但我們將保持良好勢頭，將綜采二隊打造成基礎扎實、富有活力的高素質(zhì)區(qū)隊?！本C采二隊支部書記高鵬說。（肖曲）