7月2日，公司召開生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)建設情況專題會，公司黨委書記、董事長雷貴生，副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢，副總經(jīng)理王鵬飛出席會議，相關部室負責人、四對礦井負責人及技術人員參加會議。會議由唐恩賢主持。
會上，四對礦井分別對本單位安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)建設進度情況進行匯報，主要針對目前未完成項目、未完成原因及后期工作安排及存在問題進行重點匯報，相關部室針對系統(tǒng)建設中存在的問題進行了深入探討，并提出相關要求。
雷貴生強調，一是各礦井要緊緊圍繞“無人礦井，智慧礦區(qū)”的建設目標，積極開展各系統(tǒng)的建設工作；二是各礦井需加快項目建設，涉及環(huán)保項目的必須考慮全面，落實項目建設責任，各項目必須在年底前完成建設，機關各部室在項目立項、招標、合同簽訂過程中要為基層單位做好快速服務工作。三是各礦井要在施工過程中嚴抓工程質量關，各部室嚴抓驗收關，確保各項目保質保量完成建設。四是要建立健全系統(tǒng)管理長效機制，各系統(tǒng)要達到快捷、精準，并在減人提效上有效果。五是加強人才隊伍培養(yǎng)，為基層業(yè)務骨干、大學生多提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，做好公司人才儲備工作。
唐恩賢指出，一是扎實做好剩余項目推進工作，加大項目施工監(jiān)管力度，確保年底前完成剩余項目的建設工作。二是選煤廠技術改造工作列入技改工程，按照打造全國示范智能選煤廠的目標進行施工建設。三是加快對各礦井已完成項目的竣工驗收工作，加強系統(tǒng)的日常管理運維工作，建立健全相關管理機制，消除系統(tǒng)運行缺陷，確保上線系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四是智能裝車系統(tǒng)的建設實施要有先進性，真正實現(xiàn)無人智能化裝運。
王鵬飛要求，一是要梳理項目實施過程中存在的問題，建立健全各類管理制度，全力推進系統(tǒng)建設進程，確保系統(tǒng)各項目的建設按期完成。二是要加強操作人員的培訓工作，提高系統(tǒng)管理運維水平。三是公司探索性的科研項目如智能機器人巡檢、智能裝車等系統(tǒng)應試點先行，見效后推廣應用。(王博翰 劉波)
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