截至1月29日，發(fā)電公司1月份累計完成發(fā)電量37361萬千瓦時，提前3天完成發(fā)電任務，實現(xiàn)首月發(fā)電量“開門紅”。
新年伊始，該公司嚴格貫徹落實“三級會議”精神，迅速進入全新的工作狀態(tài)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，把安全生產(chǎn)穩(wěn)定作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，始終擺在首要位置來抓；大力推進“人的安全行為治理”工作和“NOSA五星安健環(huán)”管理體系建設(shè)，從制度梳理和現(xiàn)場整治兩方面入手，將“人的安全行為治理”和”NOSA五星安健環(huán)”管理體系融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)；進一步細化各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善各類事故應急預案，嚴防各類不安全事件發(fā)生；根據(jù)黃陵地區(qū)季節(jié)特點，強化對防凍工作的檢查落實，對重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)增加檢查頻次，確保每個系統(tǒng)有人查，每臺設(shè)備有人管，防止極寒天氣給機組發(fā)電帶來不利影響，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定局面。
同時，面對“迎峰度冬”的有利時機，乘勢而上，主動出擊，加大電力營銷工作力度，狠抓電量；堅持“以日電量保周電量、以周電量保月電量，以月電量保年電量”的理念，積極與調(diào)度聯(lián)系，最大程度的爭取日電量；密切跟蹤電網(wǎng)負荷變化，實時關(guān)注同區(qū)域其他發(fā)電企業(yè)的負荷情況，抓住高峰，緊盯低谷，努力提高機組負荷率水平；利用生產(chǎn)早、晚會，通報電量完成情況，大力營造全員搶發(fā)電量氛圍；深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)開展值際小指標競賽，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調(diào)動運行人員爭發(fā)電量積極性，不斷提高運行人員操作技能，合理調(diào)整機組運行方式，確保機組各項指標壓紅線、滿出力運行，做到度電必爭，顆粒歸倉。
此外，針對冬季電網(wǎng)大負荷的生產(chǎn)特點，成立配煤攻關(guān)小組，全面加強燃料管理，降低燃料成本，為滿足機組煤質(zhì)需求，提高經(jīng)濟煤種消化能力，堅持“粗糧細作”，根據(jù)負荷高、低谷時段靈活增減低熱值煤和高硫煤摻燒比例，并實施分倉上煤，消化經(jīng)濟煤種降低入爐標單，精細配煤、精心調(diào)整，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、充分，確保機組出力足、帶得滿，為機組的安全、穩(wěn)定運行護航。（郭旭超）
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