“上個班第二循環(huán)邁步支架走到位后，我頂網(wǎng)還沒按設(shè)計(jì)200m的步距聯(lián)完，班長催促我下來，說要抓緊支護(hù)，要不進(jìn)度就跟不上了。雖然時間上是節(jié)省了，但如果頂板來壓后，會造成漏頂，存在很大的安全隱患”，生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)支護(hù)工王輝一字一句的說道。
“王輝說的對，當(dāng)時確實(shí)是我大意了，光顧進(jìn)度了，忽視了工程質(zhì)量，造成了不必要的安全隱患，雖然今天在班前會上被‘揭短’會沒面子，可我一點(diǎn)也不生氣，因?yàn)檫@樣不僅保證了工程質(zhì)量，還確保了安全生產(chǎn)，今天一到現(xiàn)場我就安排人整改，保證整改到位?！鄙a(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)班長王民郎爽朗地一笑。日前，在生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)班前會的“相互找茬、保安全”活動中，職工王輝直言不諱地指出了班長王民郎在上班工作中出現(xiàn)的失誤。
該隊(duì)目前在二號煤礦負(fù)責(zé)承建211輔運(yùn)巷，“百日安全”活動期間，該隊(duì)把落實(shí)人的安全行為治理放在首位，把現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全管理監(jiān)督權(quán)下放到每名員工，通過開展“相互找茬，除隱患”活動，讓員工相互監(jiān)督，在現(xiàn)場及時排除各類隱患。
利用每班班前會時間，根據(jù)各工種實(shí)際，提問職工有關(guān)安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等問題，有效提升職工的安全意識與操作技能，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，‘四員兩長’與職工圍繞施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理等方面互相“找茬”，并提出整改意見，在排除各類隱患的同時，提高工作質(zhì)量和效率，加大安全聯(lián)責(zé)制度的考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、零點(diǎn)督察等多種形式的動態(tài)檢查，要求加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理和現(xiàn)場薄弱地段、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控，分析解決存在的問題，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到真包、真抓、真管、真協(xié)調(diào)。
“安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到保障才能力促年末安全生產(chǎn)，讓大家相互監(jiān)督和‘揭短’，從自身找不足，能夠增強(qiáng)員工的安全意識。時刻繃緊安全弦，把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，引以為戒；把小隱患當(dāng)成大事故來分析，舉一反三，確保安全生產(chǎn)。”該隊(duì)隊(duì)長陳整風(fēng)總結(jié)道。（劉丹 鮑銀輝）
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