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11月28日，機(jī)電公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)了“對(duì)標(biāo)找差距，交流促提升”為主題的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果交流分享會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各基層單位部室主要負(fù)責(zé)人共計(jì)24人參加了交流會(huì)議。

此次對(duì)標(biāo)分享交流會(huì)由副經(jīng)理謝永強(qiáng)主持，會(huì)議要求此次參加對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的人員要結(jié)合自身工作實(shí)際，分享自己在兄弟單位對(duì)標(biāo)期間的所見(jiàn)、所感、所悟，并借鑒對(duì)標(biāo)所學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)如何開(kāi)展自身工作作出匯報(bào)交流。

會(huì)上，參會(huì)人員分別結(jié)合本單位實(shí)際各抒已見(jiàn)，暢所欲言，查找分析自身管理工作短板，明確追趕超方向，參會(huì)管理人員聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、全面預(yù)算、成本管理、質(zhì)量管理、科技管理、管理創(chuàng)新、人力資源管理、內(nèi)控管理和黨建工作，共同研討加快公司高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新舉措，提供了具有參考性和操作性的意見(jiàn)，為公司步入發(fā)展“快車道”獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

該公司副經(jīng)理謝永強(qiáng)對(duì)每一位參會(huì)人員的分享交流發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就下階段對(duì)標(biāo)管理工作提出要求：一是各單位要提高思想認(rèn)識(shí)、秉持空杯清零心態(tài)，虛心向標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板；二是扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，不走過(guò)場(chǎng)，要學(xué)有所得，學(xué)以致用，將標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)借鑒學(xué)習(xí)并落實(shí)到工作中；三是通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)完善公司各項(xiàng)管理制度，在制度執(zhí)行上不打折扣，嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)保證制度落實(shí)不走樣；四是要求開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的成本管理，要求深入、持久地抓成本管理，營(yíng)造濃郁的全員成本管理氛圍，將公司最細(xì)微處的節(jié)約點(diǎn)挖出來(lái)；五是各單位要在思想上引起高度重視，以創(chuàng)標(biāo)建模為抓手，搭建內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的優(yōu)秀做法，在全公司范圍內(nèi)掀起全員成本管理熱潮，并使其形成一種常態(tài)化的管理模式。

該公司黨委書(shū)記黨建偉強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，各單位要高度重視對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)作為“趕超先進(jìn)、更新理念”的有力抓手，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理工作，補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮1+1﹥2效果，各單位負(fù)責(zé)人要在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后積極起到示范帶頭作用，把所學(xué)到的先進(jìn)理念與思想結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用到實(shí)際工作中，力爭(zhēng)使公司整體對(duì)標(biāo)管理工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高工作效率，正確引導(dǎo)職工提升集體榮譽(yù)感和凝聚力，為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)點(diǎn)燃發(fā)展新引擎，為機(jī)電公司全力打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電”精優(yōu)品牌夯實(shí)思想基礎(chǔ)。（方小松）