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“明年是2×660MW電廠項(xiàng)目開工建設(shè)的全面開啟之年，我們要加快建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)鍋爐基礎(chǔ)完成100%，間冷塔和主廠房2個(gè)主體結(jié)構(gòu)均完成預(yù)定設(shè)計(jì)規(guī)劃，3大主機(jī)及輔機(jī)設(shè)備完成投料的‘123’重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)。”近日，店頭電廠籌建處組織召開專題會(huì)議，常務(wù)副主任賀曉濤的一番話體現(xiàn)到對(duì)明年工作的科學(xué)謀劃中。

謀定后動(dòng)、狠抓落實(shí)，錨定“123”目標(biāo)要求，更要知道“怎么干”。

“我們要以‘實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)、科技創(chuàng)新為引擎、項(xiàng)目建設(shè)為支撐、作風(fēng)建設(shè)為保障，凝心聚力、追趕超越 ’為工作思路，以‘規(guī)范投資管理、規(guī)范工期管理、規(guī)范程序管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理’為工作重點(diǎn)，按照‘高水平管理、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)要求’的管理目標(biāo)，全力打造‘三低三高’的智慧型電廠，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。”該處黨支部副書記、工會(huì)主席賀小軍就落實(shí)目標(biāo)任務(wù)提出要求。

如何實(shí)現(xiàn)“123”目標(biāo)？電廠籌建處給出的答案是：做好投資控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制4大控制任務(wù)，全力確保工程建設(shè)穩(wěn)步快速推進(jìn)。

在設(shè)計(jì)階段，從源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。按照技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、工藝先進(jìn)、安全可靠等國內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度地節(jié)約資源和降低能耗；嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格履行工程變更程序，最大限度地降低投資，減少返工造成的浪費(fèi)。

在招標(biāo)和施工階段，按照有利于工程管控、有利于施工組織的原則。嚴(yán)格設(shè)備招標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)管理，通過選取國內(nèi)乃至國際先進(jìn)設(shè)備，確保電廠運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流；嚴(yán)把參建單位準(zhǔn)入關(guān)，通過了解施工業(yè)績、資質(zhì)條件、業(yè)內(nèi)口碑、施工力量等信息，確保招標(biāo)引入國內(nèi)一流電建隊(duì)伍。

在經(jīng)營管理工作中，主動(dòng)作為，對(duì)工程結(jié)算實(shí)施精益管控。從嚴(yán)控制工期，努力將各標(biāo)段投資控制在合同價(jià)內(nèi)；嚴(yán)格合同管理，依據(jù)合同制定付款支付計(jì)劃；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)控非計(jì)劃性款項(xiàng)的審批；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，在差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等上力求節(jié)約；嚴(yán)把精品工程策劃，從人員機(jī)構(gòu)配置等多方面入手，向管理要效益；嚴(yán)抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，全力打造“陽光工程”；嚴(yán)守概算指標(biāo)，盡最大限度改善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

“我們要倒排進(jìn)度任務(wù)、細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，從事前、事中、事后三個(gè)方面強(qiáng)化進(jìn)度控制，適時(shí)利用工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為抓手，深入創(chuàng)建省級(jí)文明工地，全力打造精品工程。”對(duì)于目標(biāo)任務(wù)，該處總工程師劉海洋信心滿滿。（杭慶博）