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走進(jìn)一號煤礦，百米井下機(jī)器轟鳴，采煤機(jī)的滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，液壓支架整齊有序地伸縮；掘錨一體機(jī)在水霧中保持飛轉(zhuǎn)前行的姿態(tài)，迎頭挺進(jìn)；倉下裝車現(xiàn)場忙碌不停，一輛輛拉煤列車不停地穿梭；機(jī)修車間焊花飛濺，師傅們俯身在設(shè)備間，焊槍的嗡鳴與扳手的鏗鏘交織成奮斗的交響……進(jìn)入8月，一號煤礦以“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的姿態(tài)，向著“全年紅”目標(biāo)全力沖刺，用滿格“奮斗值”書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)   在量質(zhì)并進(jìn)中筑牢“壓艙石”

高質(zhì)量發(fā)展之路究竟怎么走？今后5個月如何在量質(zhì)并進(jìn)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)？這是擺在一號煤礦班子面前的首要問題。

“嚴(yán)守安全底線，壓實(shí)各級責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年‘零傷害、零事故’；夯實(shí)機(jī)制保障，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門聯(lián)動、掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，確保各項(xiàng)部署執(zhí)行到位、落地見效；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)‘雙述’工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)創(chuàng)建的優(yōu)質(zhì)化、‘零三違’班組建設(shè)專業(yè)化，持續(xù)提升安全管理水平?！?月1日，在一號煤礦傳達(dá)上級半年工作會、安全環(huán)保半年工作會的專題會上，該礦總經(jīng)理焦穩(wěn)鋒發(fā)出了安全管理再提升的“動員令”。

該礦積極踐行“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，大力實(shí)施安全風(fēng)險辨識能力、安全操作技能“雙提升”工程，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，有效管控系統(tǒng)、崗位兩類安全風(fēng)險，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

隱患排查是實(shí)現(xiàn)安全管理的核心。該礦常態(tài)化開展班前確認(rèn)、崗位自查、班組巡查、安全專項(xiàng)檢查等方式，通過“現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控、專項(xiàng)檢查+日常排查、量化考核+動態(tài)跟進(jìn)”相結(jié)合的立體化監(jiān)管模式，著力消除“人、機(jī)、物、環(huán)、管”中的不安全行為、不安全狀態(tài)，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

敦本務(wù)實(shí)   在成本管控中挖出“效益泉”

面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢，一號煤礦以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，以“開源節(jié)流”為抓手，堅(jiān)持抓好成本管控，全方位推動一體化協(xié)同創(chuàng)效，促使經(jīng)營管理工作難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)。

該礦堅(jiān)持把內(nèi)部市場化管理作為穩(wěn)增長、降成本、提效益的重要手段，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理與“雙十預(yù)算”，深入推進(jìn)“13X13”成本管理模式，發(fā)揮生產(chǎn)部門技術(shù)管理、財(cái)務(wù)部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，夯實(shí)成本管理責(zé)任；強(qiáng)化“代儲代銷”，擴(kuò)大物資超市代儲物資的種類，進(jìn)一步壓降庫存。大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過程+盤活閑置”降本增效舉措，擠干成本“水分”；堅(jiān)持“能修舊不領(lǐng)新、能回收不丟棄”原則，加大修舊利廢力度，做到應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修、應(yīng)省盡省、應(yīng)控盡控，讓精打細(xì)算覆蓋全員和工作全過程；鼓勵職工圍繞優(yōu)化施工工藝、降本提質(zhì)增效、減輕勞動強(qiáng)度等方面開展創(chuàng)新，對各類創(chuàng)新成果按照評定等級給予獎勵，用實(shí)惠激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

從嚴(yán)從實(shí)   在奔向卓越中激活“動力源”

干部作風(fēng)是安全管理的靈魂。該礦緊盯各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以真抓實(shí)干、越是艱險越向前的“硬作風(fēng)”為引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化管理水平，規(guī)范工作行為，以作風(fēng)建設(shè)推動礦井發(fā)展“加速度”。

作風(fēng)好不好，關(guān)鍵在落實(shí)。該礦把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題來抓，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場、深入一線，帶頭去基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動上，全面形成“沉入一線抓落實(shí)、撲下身子勤服務(wù)”的工作作風(fēng)，提高管理效能。

為確保作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動扎實(shí)有效開展，該礦全面開啟“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”雙監(jiān)督模式，由礦紀(jì)委與相關(guān)職能部室聯(lián)合成立督察隊(duì)，常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”督查，通過實(shí)地查看、電話抽查等方式，加大對區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班、隱患整治、勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律屏障，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

好作風(fēng)是“生產(chǎn)力”，一號煤礦以過硬作風(fēng)激發(fā)奮斗精神，拿出拼的勇氣、闖的勁頭，奮發(fā)進(jìn)取，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作往前趕、朝前干。截至7月底，煤炭產(chǎn)量完成全年計(jì)劃的61.12%，掘進(jìn)完成年度計(jì)劃的60.11%，交出了一份超越預(yù)期“煤”好答卷。