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漫漫長(zhǎng)路穩(wěn)步走。一直以來(lái)，二號(hào)煤礦堅(jiān)持“安全至高無(wú)上”的發(fā)展理念，確保了礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全周期不斷延長(zhǎng)。

今年，該礦更是以“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”為奮斗目標(biāo)，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際，在落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，進(jìn)一步筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基。

提高認(rèn)識(shí)，周密部署

“無(wú)論何時(shí)都要把安全放在一切工作的首要位置！”在二號(hào)煤礦不同的場(chǎng)合，該礦總經(jīng)理劉建偉多次強(qiáng)調(diào)。今年以來(lái)，二號(hào)煤礦從思想上高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從過(guò)去單純抓隱患排查治理轉(zhuǎn)變到風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理并重上來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位。明確各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理責(zé)任，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理年度工作安排。

完善了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》以及《事故隱患排查治理》管理制度，統(tǒng)一了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，將危險(xiǎn)源辨識(shí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為消除事故隱患、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的根本，為開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控提供依據(jù)。建立起事故隱患分級(jí)清單，其中A類(lèi)隱患18條，B類(lèi)95條，C類(lèi)245條，作為事故隱患分級(jí)管理的基本依據(jù)。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班檢查?？偨?jīng)理每月至少組織一次，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人每旬組織一次，嚴(yán)格按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對(duì)礦井重大風(fēng)險(xiǎn)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患錄入“隱患系統(tǒng)平臺(tái)”，全過(guò)程記錄報(bào)告隱患排查治理及銷(xiāo)號(hào)情況。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)三級(jí)考核模式，定期對(duì)分管業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，整改閉環(huán)，責(zé)任明確，確保安全管理不留死角。

緊扣中心，力求實(shí)效

該礦結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，按照“高層次、低頻度”的原則，將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)融入礦井各項(xiàng)工作，對(duì)礦井“六大系統(tǒng)”、主要生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、工作場(chǎng)所、特殊工程、新工作面投入運(yùn)行前等安全生產(chǎn)工作環(huán)境及操作程序開(kāi)展“1+4”專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，明確責(zé)任崗位，確保技術(shù)、人員、資金有保障。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)為抓手，加大在生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)上級(jí)單位或政府監(jiān)察部門(mén)在檢查或監(jiān)察中查出的事故隱患，實(shí)行隱患通知、編碼管理，嚴(yán)格責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，做到隱患及時(shí)銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)。每月形成礦井月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控分析報(bào)告、月度隱患追溯報(bào)告，由總經(jīng)理直接牽頭組織召專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和完善管控措施，結(jié)合年度和專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，制定次月安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)；針對(duì)隱患的類(lèi)型、級(jí)別、頻次等，制定相對(duì)應(yīng)防范措施，及時(shí)消除安全隱患。通過(guò)井口候車(chē)室可視化圖板公示全年安全風(fēng)險(xiǎn)清單、月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單及重大隱患，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)清單劃分重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)公告警示及重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域限員。生產(chǎn)單位按照活動(dòng)區(qū)域在人員集中地點(diǎn)懸掛安全風(fēng)險(xiǎn)及限員牌板，讓所有員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施，對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材。健全安全費(fèi)用提取使用臺(tái)帳，每季度上報(bào)礦業(yè)公司安全費(fèi)用使用情況，保障事故隱患排查治理工作所需資金。

創(chuàng)新管理，關(guān)口前移

區(qū)隊(duì)是安全管理的前沿陣地。今年以來(lái)，該礦系統(tǒng)梳理了所有區(qū)隊(duì)，本崗位作業(yè)流程中最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，確定了每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及相應(yīng)管控措施，建立、完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，截至目前，已將296個(gè)崗位，18376條危險(xiǎn)源梳理完成，“一企二冊(cè)三卡”初步形成，結(jié)合“一人雙卡”、“一班三醒”筑牢安全生產(chǎn)思想防線，避免事故發(fā)生。加大培訓(xùn)力度，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)基本理論、政策規(guī)定等內(nèi)容為重點(diǎn)，采取課堂集中授課、交流答疑等方式開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，使各領(lǐng)導(dǎo)層知道“做什么、怎么做”，使監(jiān)管部門(mén)知道“管什么、怎么管”。截止11月，共累計(jì)舉辦管理人員專(zhuān)題培訓(xùn)4場(chǎng)、從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)51期，參訓(xùn)人員4298人次。建立起數(shù)據(jù)庫(kù)、兩清單、動(dòng)態(tài)安全分布圖信息化一體的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的在線監(jiān)測(cè)，確保所有風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。（史灝 劉璽）