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10月28日早上6點(diǎn)56分，生產(chǎn)服務(wù)分公司微信交流群里，綜掘三隊(duì)徐東明上傳當(dāng)日掘進(jìn)進(jìn)尺報(bào)表，301膠帶巷4點(diǎn)和0點(diǎn)兩個(gè)正常班分別完成進(jìn)尺4.5米和5.4米。隨后，二隊(duì)李濤，一隊(duì)鮑銀輝分別貼出了本隊(duì)的當(dāng)日進(jìn)尺報(bào)表，看著三張表，李濤拳頭握起，“三班，我們一定要超過(guò)你?！?/p>

今年以來(lái)，生產(chǎn)服務(wù)分公司深化公平、公開(kāi)、公正的三公原則落地，在生產(chǎn)推進(jìn)安全管理、績(jī)效考核工資分配、評(píng)優(yōu)晉級(jí)農(nóng)協(xié)轉(zhuǎn)正等事關(guān)公司穩(wěn)定發(fā)展、職工重大關(guān)切的事項(xiàng)上，創(chuàng)設(shè)條件公平競(jìng)爭(zhēng)，搭建平臺(tái)公開(kāi)展示，民主集中公正決策，事情讓職工關(guān)切，過(guò)程讓職工明了，結(jié)果讓職工信服，講實(shí)話，做實(shí)事，求實(shí)效蔚然成風(fēng)。

創(chuàng)設(shè)條件公平競(jìng)爭(zhēng)。巷道掘進(jìn)是分公司主業(yè)，由于歷史原因，一、二兩個(gè)綜掘隊(duì)一直不慍不火，分公司千方百計(jì)創(chuàng)設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，建立保障完善的物料供應(yīng)體系保障供給、制定標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的機(jī)電裝備保障機(jī)制合理保障、編制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一細(xì)節(jié)明晰的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行考核，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出色的區(qū)隊(duì)和干部名利雙收，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制在區(qū)隊(duì)間完善，掘進(jìn)效率逐步提升。2017年，謀劃已久的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定發(fā)揮鰻魚效應(yīng)，再建一支綜掘隊(duì)。新隊(duì)伍的加入如油鍋加水，立刻提升了公平競(jìng)爭(zhēng)的烈度，每天，三支綜掘隊(duì)伍從早6點(diǎn)開(kāi)始陸續(xù)公布當(dāng)天工作進(jìn)尺，分析欠賬原因，相互攀比不甘落后，激勵(lì)自勵(lì)不斷提高。

搭建平臺(tái)公開(kāi)展示。全面搭建展示平臺(tái)是分公司持續(xù)推進(jìn)三公落地的又一重大舉措，從微信群公開(kāi)日進(jìn)尺月業(yè)績(jī)，到各項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)度展示的公司QQ群，到遍布全公司及基層單位的固定公示欄、舉報(bào)箱、展示屏，組成了一個(gè)網(wǎng)上線下并存、兩級(jí)覆蓋全面的公開(kāi)平臺(tái)體系。

“哈，九月份工資又上墻了，快來(lái)看，這個(gè)月我們超產(chǎn)，看看能拿多少錢！”10月27日，綜掘三隊(duì)早班會(huì)隊(duì)長(zhǎng)的話一結(jié)束，職工們就紛紛圍到公示欄前，查找自己工資，對(duì)比相互之間的收入。分公司把“六公開(kāi)”切實(shí)落到實(shí)處，做到職工關(guān)切的事情基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公開(kāi)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)公開(kāi)、最終結(jié)果公開(kāi)，全程展示給職工看。工資上墻，當(dāng)月不上前月不退；崗描上展板，定期驗(yàn)收月月更新；農(nóng)協(xié)轉(zhuǎn)正曬陽(yáng)光任人評(píng)說(shuō)……大事急事群眾事，事事看得見(jiàn)，處處有監(jiān)督，人人可稱量。

民主集中公正決策。分公司雖然完全組建不過(guò)兩年半，但民主決策已經(jīng)成為分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。組建初，一百多名地面管理人員下井挖煤，從中選拔班組管理干部的工作如坐上了瀕臨噴發(fā)的火山，稍有不慎就會(huì)嚴(yán)重破壞分公司初穩(wěn)的秩序。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)守紀(jì)律公開(kāi)承諾，任何領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人不插手具體環(huán)節(jié)工作，具體人選事物不向任何領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人匯報(bào)，只能向黨委會(huì)和班子會(huì)匯報(bào)。言必行行必果，班子公正決策確保了基層區(qū)隊(duì)的順利組建。綜掘機(jī)立項(xiàng)、大額資金使用、農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)正等等公司發(fā)展中的一件件影響深遠(yuǎn)的大事，無(wú)不烙下了公正決策的印記，在公司干部職工中樹立了謀事不謀人，干事不吃虧的朗朗正氣。

"在公平、公開(kāi)、公正原則落實(shí)中，生產(chǎn)服務(wù)分公司從2016年下半年職工下井掘進(jìn)的1687米進(jìn)尺發(fā)展到今年近8000米進(jìn)尺，我們收獲了豐厚的回報(bào)。生產(chǎn)服務(wù)分公司是一個(gè)基礎(chǔ)薄弱的新建單位，但更是一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)奮發(fā)有為的發(fā)展熱土，我們就是要大張旗鼓的展示我們公平、公開(kāi)、公正的企業(yè)胸襟，營(yíng)造說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、講實(shí)效的工作氛圍，把能干事、想干事、肯干事的人吸引過(guò)來(lái)凝聚起來(lái)，我們有信心和決心拼出企業(yè)一片嶄新天地！"分公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)說(shuō)。（侯慶權(quán)）