今年以來，瑞能煤業(yè)在鞏固、強(qiáng)化、提高人的安全行為治理工作基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，通過開展“六個一”工程，全面構(gòu)建全員、立體化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，瑞能煤業(yè)把職工培訓(xùn)作為一項(xiàng)夯基固本的工程來抓，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織、開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施職工素養(yǎng)“六個一”工程，即每會一學(xué)、每班一問、每日一題、每周一案例、每旬一訪、每月一考，全面推動工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，使各崗位由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)職工自主學(xué)習(xí)、自主提高、自我發(fā)展、自主管理目標(biāo)，讓學(xué)習(xí)成為礦區(qū)的一種新時尚，一種新常態(tài)。
在提高職工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，該公司制定了具體的作業(yè)訓(xùn)練方案，要求各崗位要結(jié)合自身實(shí)際吸收、消化、創(chuàng)新、形成各工種統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到方案全面，重點(diǎn)突出，最終形成一套系統(tǒng)可行的運(yùn)行機(jī)制。
在工作現(xiàn)場，各區(qū)隊(duì)按照公司要求，充分利用班前會、周五學(xué)習(xí)日，從強(qiáng)化職工知識功底入手，開展“雙述”、“師帶徒”崗位練兵、安全生產(chǎn)知識、煤礦工人專業(yè)技術(shù)技能等學(xué)習(xí)等活動，提升職工綜合素質(zhì)。
通過崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等活動的開展，不僅激發(fā)了職工學(xué)習(xí)自主性和主動性，實(shí)現(xiàn)了崗位價值最大化，使職工專業(yè)知識功底不斷提升，同時也消除不符合崗位員工工作實(shí)際的作業(yè)習(xí)慣，減少作業(yè)環(huán)節(jié)中的體能消耗，筑牢了安全生產(chǎn)基石。（王惠軍）
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