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“完成二號(hào)煤礦414工作面綜采設(shè)備大修任務(wù)，大修解體二號(hào)煤礦205工作面支架84臺(tái)，完成礦區(qū)1800余臺(tái)設(shè)備春檢任務(wù)，推進(jìn)礦區(qū)二趟供水管線建設(shè)，信息化服務(wù)能力進(jìn)一步提升。”2018年，時(shí)間任務(wù)雙過半，機(jī)電公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升運(yùn)營質(zhì)量，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，交出了一份滿意的答卷。

搭平臺(tái)，建機(jī)制，聚合人才動(dòng)能

作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)保障單位，近年來，機(jī)電公司在生產(chǎn)任務(wù)重、維修難度大、質(zhì)量要求高的背景下，大力推進(jìn)高技能人才戰(zhàn)略，以職工自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、效益效率提升為宗旨，堅(jiān)持為職工搭建成長成才平臺(tái)，不斷建立健全體制機(jī)制，使人才留得住、能干好、干的精。

怎樣實(shí)現(xiàn)人才成長和企業(yè)發(fā)展雙并進(jìn)？該公司黨委書記黨建偉說：“我們依托黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室為技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，落實(shí)‘三項(xiàng)機(jī)制’，打通人才成長渠道，為做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)?！?/p>

不僅要搭建平臺(tái)，更要以平臺(tái)為舞臺(tái)，讓人人都能出彩。

2015年，該公司首個(gè)以黨員為主體的創(chuàng)新工作室在機(jī)電總廠成立,作為工作室成員，職工楊鵬與工作室共同成長，逐漸從一名普通檢修工成長為管理干部。“黨員創(chuàng)新工作室成為普通黨員職工施展才華的舞臺(tái)，同時(shí)也是公司技術(shù)創(chuàng)新的展臺(tái)，在這里職工得獎(jiǎng)勵(lì)，公司得效益，大家的創(chuàng)新熱情高了，公司的效益也好了。”談及黨員創(chuàng)新工作室，楊鵬信心滿滿。

來自該公司生產(chǎn)技術(shù)部的一份數(shù)據(jù)顯示，黨員創(chuàng)新工作室至今已累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新110項(xiàng)，申報(bào)國家實(shí)用型發(fā)明專利32項(xiàng)，這些創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目均在公司生產(chǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮著重要作用，累計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益達(dá)500余萬元。

今年以來，該公司不斷完善各項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，不斷加強(qiáng)對職工技能素養(yǎng)培訓(xùn)，大力推進(jìn)“三五”崗位作業(yè)修煉法，推進(jìn)與礦井生產(chǎn)單位“承修產(chǎn)品回訪跟蹤制度”的實(shí)施，形成“內(nèi)塑品質(zhì)、外塑形象”的良好生產(chǎn)服務(wù)體系，進(jìn)一步夯實(shí)了精優(yōu)服務(wù)基礎(chǔ)。

強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)產(chǎn)能，發(fā)揮生產(chǎn)效能

在做精做優(yōu)生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，該公司不斷拓展業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)能，發(fā)揮各板塊熱導(dǎo)效應(yīng)，探索出生產(chǎn)新模式，形成了主業(yè)強(qiáng)、副業(yè)盛的生產(chǎn)格局，不斷發(fā)揮生產(chǎn)效能。

“我們要把主業(yè)做精做優(yōu)，要把副業(yè)拓寬拓深，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成機(jī)修機(jī)加工技術(shù)精，供水供電安全穩(wěn)，信息服務(wù)能力強(qiáng)的生產(chǎn)服務(wù)模式，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，降低運(yùn)營能耗，提升生產(chǎn)運(yùn)行能力?！痹摴窘?jīng)理張代表示。

據(jù)悉，自2016年以來，該公司先后攻克電液控閥組檢修技術(shù)、變速機(jī)殼體自主維修技術(shù)、無人機(jī)巡線技術(shù)等，填補(bǔ)了礦區(qū)多項(xiàng)技術(shù)空白，每年節(jié)約成本近百萬。該公司不斷整合自身資源優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)礦區(qū)二趟供水管線建設(shè)和機(jī)修二廠籌建工作，進(jìn)一步夯實(shí)了精優(yōu)服務(wù)基礎(chǔ)。

在拓展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司大力推進(jìn)成本管控，落實(shí)管控機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、職能部室負(fù)專責(zé)、崗位職工盡細(xì)責(zé)的成本管控新模式。

“定制度、定方向、定目標(biāo)，重管理、重成效，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的管理力度，形成全方位、無死角的管控模式?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人姚技軍表示，機(jī)電公司強(qiáng)化定額管理，每月對各單位下發(fā)成本管控指標(biāo)，加大監(jiān)督檢查力度，同時(shí)積極開展修舊利廢和“五小”革新活動(dòng)，進(jìn)一步提升成本管理質(zhì)量。

抓黨建，凝合力，勾畫發(fā)展藍(lán)圖

2017年，該公司大力推行“黨建+3+X ”新模式，把黨建工作“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的新理念落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營中，形成了機(jī)修以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)；供電以職工素質(zhì)提升為目標(biāo)；供水以夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)為任務(wù)；信息化以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為指導(dǎo)，發(fā)揮支部優(yōu)勢，凝聚黨建合力，促使公司各項(xiàng)工作不斷追趕超越。

“黨建新模式的大力推廣，有效解決了黨建和生產(chǎn)‘兩張皮’的問題，黨員職工有動(dòng)力，公司有活力?！痹摴緳C(jī)電總廠黨支部書記王新民這樣說到。

該公司發(fā)揮“益新基點(diǎn)”聚寶盆微課堂能量，定期為黨員推送黨的方針、路線、政策，推送黨建知識(shí)精華小帖子；積極開展黨員主題黨日、黨員讀書分享、黨課培訓(xùn)、道德講堂等活動(dòng)，不斷提升黨員干部做精做優(yōu)的思想意識(shí)和行動(dòng)能力。

據(jù)悉，該公司以強(qiáng)力推行人的安全行為治理工作為契機(jī)，大力開展黨員身邊無事故活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員能安全、保安全的示范引領(lǐng)作用，不斷凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)黨建工作再上臺(tái)階。（李超 曹川）