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今年以來，沮源發(fā)電公司聚焦“力爭年底一臺機組并網發(fā)電”建設目標，深入踐行“四種經營理念”，將“服務型甲方”模式融入項目建設全過程，用奮斗姿態(tài)書寫項目建設的“速度與激情”。

現階段，2×1000MW發(fā)電項目建設進入設備交付關鍵期，讓材料設備供應跑在施工前面，這是沮源發(fā)電公司高速推進項目建設的決勝之道。面對高峰期設備材料供應壓力，該公司打破常規(guī)，變“坐等交付”為“主動攻堅”，“走出去＋請進來”雙管齊下，成立專項工作組，安排技術骨干常駐設備廠家，既當“進度監(jiān)督員”，更做“難題協(xié)調員”，緊盯生產進度，溝通排產計劃，及時解決困難。主動邀請設備廠家代表深入建設現場，真切感受現場施工進度與材料需求，推動設備生產與現場施工同步推進，從源頭化解供需錯位問題。

破解了供應端的堵點，協(xié)作鏈條的“緊密度”成為新的攻堅目標。該公司變“單向要求”為“協(xié)同破局”，跳出“甲方”思維定式，以“乙方”服務姿態(tài)常態(tài)化走訪供貨商，加大溝通效率與催貨力度，推動資源傾斜，優(yōu)先產能調配，確保關鍵設備按節(jié)點交付。建立重點設備跟蹤清單，及時處理技術銜接工作，保障物資供應與施工需求緊密銜接，徹底扭轉“施工等設備”的被動困局。

設備供應與現場施工實現“無縫銜接”，而設計環(huán)節(jié)作為項目建設的“源頭活水”，同樣需要統(tǒng)籌兼顧。該公司將“乙方思維”的服務意識延伸至設計端，每月與設計院召開兩次設計聯絡會議，共同優(yōu)化圖紙細節(jié)，當場敲定修改方案，同步調整土建圖紙參數，將潛在的設計沖突與變更消除在萌芽狀態(tài)。

從設計優(yōu)化到設備排產的全流程暢通，離不開頂層協(xié)調的“強引擎”。該公司堅持領導包抓與動態(tài)協(xié)調雙軌并行，班子成員掛牌督辦主廠房、鍋爐及間冷塔等核心工程，每日召開調度會主動協(xié)調設計優(yōu)化、資源調配，打通“人、機、量、管”各類梗阻，通過任務分解表明確各參建方責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的攻堅格局。

集控樓提前45天完成施工，一號間冷塔提前45天實現到頂，煙囪外筒提前30天順利封頂……沮源發(fā)電公司用行動詮釋著“乙方思維”的深刻內涵。