為深入推進(jìn)人的安全行為治理工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在全礦上下掀起人的安全行為治理工作新高潮，為全年安全攻堅(jiān)聚力加油，7月10日，一號(hào)煤礦召開(kāi)人的安全行為治理內(nèi)部交流推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理王鵬飛出席會(huì)議，公司相關(guān)部室、一號(hào)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加了此次推進(jìn)會(huì)。
推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，職工代表展示了災(zāi)變條件下蒙眼佩戴自救器實(shí)操訓(xùn)練，準(zhǔn)軍事化管理、集體打旗列隊(duì)上崗、行進(jìn)中的安全確認(rèn)等七種良好行為，贏得陣陣喝彩的同時(shí)有力印證了職工行為養(yǎng)成處于安全治理的關(guān)鍵地位。在807進(jìn)風(fēng)順槽、三號(hào)變電所，掘進(jìn)四隊(duì)綜掘機(jī)崗、機(jī)電隊(duì)巡檢崗人員流利的崗位描述、有條不紊的手指口述安全確認(rèn)，再次印證了規(guī)范的崗位作業(yè)行為對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。生產(chǎn)部室3名管理人員以工作驗(yàn)收確認(rèn)列表化、干部走動(dòng)式管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等為主要內(nèi)容，深入淺出地再現(xiàn)了管理干部在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的監(jiān)管作用……基層單位21個(gè)崗位以展示人的行為規(guī)范化為載體，向與會(huì)人員展現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，區(qū)隊(duì)安全自治體系化管理的先進(jìn)做法得到了與會(huì)代表的一致認(rèn)可。
綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍說(shuō)道：“推行人的安全行為治理以來(lái)，我隊(duì)職工規(guī)范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到了明顯提升，安全生產(chǎn)也得到了有效保證，5、6月份綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量連續(xù)刷新礦井紀(jì)錄，623智能化綜采工作面順利通過(guò)公司安全生產(chǎn)環(huán)境樣板工程驗(yàn)收，這些更加堅(jiān)定了全隊(duì)干部職工持續(xù)推進(jìn)人的安全行為治理的信心！”
“行為治理看似繁瑣、深?yuàn)W，但是通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，兄弟單位的工作思路、創(chuàng)建要素值得我們借鑒。在推行‘四治理一優(yōu)化’、打造本質(zhì)安全型礦井的過(guò)程中，我們也不能掉鏈子。”在觀看807進(jìn)風(fēng)順槽所有展示項(xiàng)目后，外協(xié)隊(duì)掘進(jìn)八隊(duì)經(jīng)理李信躍感慨道。
王鵬飛對(duì)本次推進(jìn)會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，他指出一號(hào)煤礦以人的安全行為治理為主線，將“四治理一優(yōu)化”握指成拳，層層推進(jìn)，形成行之有效的管理體系，方向正確、思路清晰、避虛就實(shí)、要素齊全，做實(shí)了人的安全行為治理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效結(jié)合，為公司下一步深化人的安全行為治理工作做出了積極探索。他要求各級(jí)管理干部要緊緊抓住公司安全工作重點(diǎn)，一是要抓好兩項(xiàng)工作：重點(diǎn)抓好以采掘、設(shè)備、災(zāi)害治理為核心的接續(xù)工作，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；重點(diǎn)抓好災(zāi)害治理工作，確保水、火、瓦斯災(zāi)害精準(zhǔn)治理、超前治理，提升災(zāi)害治理水平。二是要突出兩項(xiàng)治理：突出人的安全行為治理，找準(zhǔn)安全管理的核心，解決職工“不知道”“不會(huì)干”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化；突出安全環(huán)境治理，提升管理干部標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的環(huán)境，杜絕因環(huán)境缺陷導(dǎo)致的“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓落實(shí)：通過(guò)開(kāi)展反“三違”專項(xiàng)活動(dòng)、“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，提升各級(jí)干部落實(shí)安全方針制度措施的自覺(jué)性。
就如何為下半年安全工作加油鼓勁、加壓鞭策，一號(hào)煤礦礦長(zhǎng)馬玉軍介紹道：將引進(jìn)諾莎（NOSA）安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步把人的安全行為治理工作往實(shí)處做，往現(xiàn)場(chǎng)做，一是把“七項(xiàng)管理”“七種安全行為養(yǎng)成”要素做實(shí)，打破人的安全行為治理就是簡(jiǎn)單的崗位描述、手指口述的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)；二是將員工、崗位、班組、區(qū)隊(duì)、部門“五位一體”安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制做實(shí)，層層推進(jìn)，構(gòu)建安全立體“防護(hù)網(wǎng)”；三是制定方案，遵循“典型引路、整體提升”的思路，從井下到地面、從區(qū)隊(duì)到部室、從職工到管理干部，全面推進(jìn)人的安全行為治理達(dá)標(biāo)提升工作，消除管理短板，以高度的執(zhí)行力切實(shí)打好“四治理一優(yōu)化”的安全組合拳，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，打造美麗和諧平安智慧新礦山。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與該礦領(lǐng)導(dǎo)為“人的安全行為治理標(biāo)桿單位”“人的安全行為治理示范崗位”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授牌。（趙益勛 倪小紅 董濤）
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