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2018年上半年，鐵運(yùn)公司以“管理提升年”為主題，抓牢安全、運(yùn)輸、成本三個(gè)核心，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，克服不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)。其中鐵路發(fā)運(yùn)量完成年計(jì)劃的52.1%，噸煤成本比年度預(yù)算下降0.72元，利潤(rùn)完成年度預(yù)算的62%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是繼該公司首季任務(wù)指標(biāo)開(kāi)門(mén)紅后，取得的又一個(gè)令人振奮的新業(yè)績(jī)。

強(qiáng)化安全管理，為運(yùn)輸提供穩(wěn)定保障

有良好的安全做保證，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效益不斷增長(zhǎng)。該公司認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司安排部署，一是采取多種形式向職工解讀安全工作會(huì)內(nèi)容，提高全體職工安全責(zé)任意識(shí)。二是深入推進(jìn)人的安全行為治理工作，深入開(kāi)展自查糾察，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行梳理、整改，確保人的安全行為治理工作與過(guò)程控制和安全目標(biāo)緊密結(jié)合，全面提升崗位安全保障能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職能部門(mén)的考核管理，明確職能部室管理目標(biāo)，任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)分工，不斷完善監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制。四是開(kāi)展了“反三違、查隱患、防事故、保安全”專(zhuān)項(xiàng)整治、雨季“三防”、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，確保了安全重點(diǎn)工作及突出問(wèn)題隱患落實(shí)、整治效果。五是加強(qiáng)隱患排查，結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，集中開(kāi)展了安全大檢查、季節(jié)性安全整治活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到安全隱患發(fā)現(xiàn)一處整改一處，安全工作全面受控，超前防范，防患于未然。

優(yōu)化行車(chē)組織，提高運(yùn)輸效率

今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司制定切實(shí)可行的運(yùn)輸組織方案，根據(jù)站點(diǎn)裝運(yùn)量調(diào)配作業(yè)人員，優(yōu)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛停時(shí)分析、訂單式管理考核制度等措施，嚴(yán)格考核列車(chē)責(zé)任停時(shí)?？朔浽床▌?dòng)大等不利因素，及時(shí)解決空車(chē)集中到達(dá)的問(wèn)題，保證有煤能裝、裝后能運(yùn)的高效運(yùn)輸體系。加強(qiáng)調(diào)度室與鐵路局的聯(lián)系協(xié)調(diào)，高效對(duì)接，確保與交接站的業(yè)務(wù)銜接，裝運(yùn)暢通。

簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取外部客戶(hù)

針對(duì)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)較大，鐵路發(fā)運(yùn)增量不足，空車(chē)充足裝車(chē)計(jì)劃少，空排車(chē)比例大等種種不利外部因素，公司在保證內(nèi)部運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，主動(dòng)而為，優(yōu)化簡(jiǎn)化內(nèi)部新用戶(hù)開(kāi)戶(hù)審批流程，為新用戶(hù)與煤臺(tái)、延安車(chē)務(wù)段共用協(xié)議簽訂等事項(xiàng)提供代辦服務(wù)，上半年共新增外部客戶(hù)5家。上半年增加裝車(chē)計(jì)劃63列，開(kāi)行5000噸重載列車(chē)133列，最大限度實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收。

加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益

為了切實(shí)控制運(yùn)輸成本，組織修訂了《鐵運(yùn)公司成本管理考核辦法》，建立了以運(yùn)輸部門(mén)管理、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管的成本管理體系。將指標(biāo)橫向分解到各部門(mén)、段站，縱向分解到車(chē)間、班組、崗位，嚴(yán)格管控，杜絕不合理費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程、修舊利廢、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行責(zé)任分解，建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。動(dòng)員全體職工參與到成本管理中來(lái)，加強(qiáng)對(duì)油、料、電、水的控制，深挖內(nèi)部節(jié)支潛能。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各部門(mén)的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析考核。通過(guò)成本有效管控，鐵運(yùn)公司噸煤成本比年度預(yù)算下降0.72元，利潤(rùn)完成年度預(yù)算的62%，有效提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為順利完成上半年運(yùn)輸任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（許秋生）