“為了拿出同行業(yè)數(shù)據(jù)作對比,我們組一周內(nèi)跟進了兩家大型超市日經(jīng)營情況”“細化經(jīng)營指標,對比成本收入,準備這些讓我對經(jīng)營有了更深的認識......”
6月27日上午,在激烈的討論聲中,生態(tài)農(nóng)業(yè)公司召開了一場別開生面的經(jīng)營分析會。該公司總經(jīng)理迂敏、黨支部書記呂春山、副總經(jīng)理吳渭濤、各部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管20余人參加。現(xiàn)場該公司各部門負責人分別就各項工作指標、存在的問題、研究對策措施等方面經(jīng)濟運行情況進行匯報。
會上,該公司經(jīng)營部負責人通報了累計經(jīng)濟運行主要指標數(shù)據(jù),分析各項指標任務(wù)完成情況,為下半年順利開展工作做鋪墊。接下來由各業(yè)務(wù)部門負責人分別對目前各自主管的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進行分析,梳理當前工作完成情況并對面臨的形勢進行了交流探討。
該公司支部書記呂春山指出,公司經(jīng)營是逆水行舟不進則退,用停滯的眼光看問題就會被整個市場淘汰,各業(yè)務(wù)部門要充分認識到自身不足,及時根據(jù)市場狀況調(diào)整經(jīng)營方向,在追求進步的同時加強市場競爭力,實現(xiàn)全民化運營。轉(zhuǎn)變“等靠要”思想,“走出去、引進來”,帶動各版塊全面發(fā)展。
最后,該公司總經(jīng)理迂敏提出五點要求:一是該公司經(jīng)營受環(huán)境、政策、形勢影響大,各業(yè)務(wù)部門要采取措施提高抗風險能力。二是在提升管控能力同時重視經(jīng)營工作,經(jīng)營工作是指揮棒、是目標,是質(zhì)的提升的根本,一切工作以服務(wù)和經(jīng)營為前提。三是創(chuàng)新經(jīng)營,各部門要有信心、有目標,針對問題提出改進措施,在提高服務(wù)、提質(zhì)增效上狠下功夫,引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)消費。四是數(shù)據(jù)分析要從橫向、縱向、分時段甚至與同行業(yè)進行對比,從而真實客觀地反映出經(jīng)營情況。五是加強對標管理,認真對待賓客提出的意見,對標同行業(yè)標桿單位,用高品質(zhì)、低價格來吸引客流,用流量帶動銷量,以銷量實現(xiàn)效益,做實做活多元產(chǎn)業(yè)市場。
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