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“5月份煤炭銷量為57.46萬(wàn)噸，創(chuàng)今年銷量新高，6月份商品混煤發(fā)熱量始保持在5600大卡左右，商品煤質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上……”在6月6日調(diào)度上一號(hào)煤礦調(diào)度室主任周戰(zhàn)民說到。

今年來，一號(hào)煤礦跟緊市場(chǎng)、貼緊現(xiàn)場(chǎng)、盯緊客戶，把市場(chǎng)作為調(diào)控煤質(zhì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“雨晴表”，嚴(yán)監(jiān)督、保質(zhì)量、重獎(jiǎng)罰，從源頭到終端進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高商品煤的“含金量”，讓黑“金子”迸發(fā)出耀眼的光芒。

今年三四月份，受808綜采工作面割矸影響，一號(hào)煤礦混煤發(fā)熱量未達(dá)到考核指標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)狀，該礦迅速反應(yīng)，主動(dòng)出擊，對(duì)影響煤質(zhì)問題“亮劍”，從源頭上控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上監(jiān)督、末端管理上保障抓煤質(zhì)。該礦以623綜采工作面為主采，808綜采工作面為輔采的生產(chǎn)方式，四點(diǎn)班、八點(diǎn)班623綜采工作面分別生產(chǎn)8刀、7刀，808綜采工作面生產(chǎn)3刀，做到煤質(zhì)優(yōu)劣搭配。在采掘工作面嚴(yán)格控制采高，禁止無故破頂、破底。半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝、分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)“超紅線”。調(diào)度室每天對(duì)各采面、盤區(qū)、系統(tǒng)分別采樣化驗(yàn)，每日出具煤質(zhì)分析報(bào)告，及時(shí)調(diào)整623面和808面生產(chǎn)搭配刀數(shù)。當(dāng)煤層變薄及時(shí)拉溜，防止漏矸、竄矸現(xiàn)象，當(dāng)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造變化影響，組織制定最佳生產(chǎn)技術(shù)措施，有效保證煤質(zhì)。各采掘區(qū)隊(duì)加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開啟以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)，以保證不起塵揚(yáng)塵為限，各漏煤眼制定防止衛(wèi)生水進(jìn)入煤倉(cāng)的措施，煤流中嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入。對(duì)塊煤中的矸石，由專職撿矸人員進(jìn)行人工分離，加快粗精煤回收系統(tǒng)改造和中矸分離改造，在裝車過程中，從核對(duì)車號(hào)到清車底、打車門、車皮堵漏、表面撿雜、裝車計(jì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，都設(shè)有專人監(jiān)督把關(guān)。在加強(qiáng)煤質(zhì)管理的同時(shí)，逐漸完善了煤質(zhì)管理辦法和考核細(xì)則，將煤質(zhì)與各單位結(jié)構(gòu)工資掛鉤，加大煤質(zhì)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)增效的積極性。全力確保配焦煤的發(fā)熱量始保持在5600大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，商品煤質(zhì)量合格率達(dá)到90%。

煤質(zhì)的好壞決定著企業(yè)發(fā)展的成敗和切身利益的大小。煤質(zhì)是企業(yè)的生命線，提高煤質(zhì)是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,保證礦井持續(xù)發(fā)展的有力法寶。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。在煤炭銷售中，該礦堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)掌控用戶需求，科學(xué)安排、調(diào)整采掘接續(xù)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，為客戶“量身訂制”精品煤，為客戶精準(zhǔn)提供煤質(zhì)煤種，以最好最優(yōu)的產(chǎn)品穩(wěn)固老客戶、保住大客戶、開拓新客戶、維護(hù)小散戶，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（倪小紅）