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今年1至4月份以來，機電公司依靠成本精細管理，實際產(chǎn)生成本比預算成本節(jié)約5.56％。“落實降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效的經(jīng)營理念，降低可控成本費用，使成本管理工作科學、合理、規(guī)范，實現(xiàn)利潤最大化?！痹摴窘?jīng)理張代介紹，機電公司以微利運營、讓利礦井為經(jīng)營理念,以降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效為經(jīng)營抓手,通過各種途徑降低生產(chǎn)成本,聚力打好成本管控攻堅戰(zhàn)。

嚴字當頭，先算賬，再干活

在每月材料上報方面，該公司要求各單位對當月工作計劃進行詳細的審核，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料計劃，并要求個單位在上報材料計劃當中采取崗位人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員確認、班組長把關、廠領導審核、公司審批的五級認證簽字法，嚴把成本質(zhì)量關。

該公司對礦井設備大修、礦區(qū)供電、供水、網(wǎng)絡信息經(jīng)營先算明白賬，年初根據(jù)往年所產(chǎn)生的成本費用進行分析，結合公司全年工作計劃，對公司各單位在材料消耗下發(fā)固定指標，各單位將根據(jù)自身指標將任務分解至的班組，再由班組根據(jù)每月工作計劃編制材料消耗計劃，逐級審查的管理模式，各單位對班組進行考核、公司對各單位進行考核，節(jié)獎超罰，有效控制了生產(chǎn)成本。

在材料消耗方面以市場詢價比價,降低材料配件費用。合理制定材料定額,以考核促節(jié)約,降低輔材費，在日常材料管理上,采用定額管理及定期檢査相結合，加強設備的維修與保養(yǎng)，提高設備完好率。

“一方面制，定成本管控辦法，層層分解責任，層層壓實責任，用制度說話，做到節(jié)獎超罰。另一方面，采取定額管控模式，對各單位設定材料使用天花板，使能用不領新，能修絕不扔成為干部職工的共同價值追求?！痹摴旧a(chǎn)技術部負責人說。

細上加碼，摳成本，提效益

“班長，咱們把這組避雷器都換了吧？這個也值不了幾個錢。”

“不換，這組避雷器不滲不漏，沒有必要更換。而且，剛換掉的那組不能扔，他只是瓷瓶壞了，把其他的部件拆下來與別的組裝一套還能用，咱要精打細算摳成本，不超預算指標，爭取公司的獎勵?！?/p>

落實成本管控要杜絕調(diào)門高，行動少的現(xiàn)象。機電公司在日常工作管理當中優(yōu)化生產(chǎn)組織與安排,以“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動為切入點,不斷提升崗位機械化、自動化程度，減少人力投入。

據(jù)了解，自2017年以來因鋼材價格持續(xù)上漲，托輥生產(chǎn)成本壓力較大，為了降低生產(chǎn)成本，該公司通過對多種長度托輥的搭配下料，實現(xiàn)管材、冷拔鋼的使用率由96.7%提升到98.6%。

在礦區(qū)網(wǎng)絡費用收繳當中，為提升服務質(zhì)量,方便用戶繳納費用,分階段、分區(qū)城進行費用收取,在規(guī)定時間內(nèi),保證費用回收率達到90%以上。采取全業(yè)務受理電子派單,接受用戶業(yè)務申請,電子派單業(yè)務受理完成后,進行跟蹤回訪,閉環(huán)管理保證服務質(zhì)量。

實上見真，細化管理遍地開花

成本管理分解到公司各單位、各班組、個人，落實考核同步進行，形成成本“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”的全員成本管理模式，干部職工各負其責，嚴格控制成本，遍地開花、精打細算打響效益仗。

該公司積極統(tǒng)計礦區(qū)各用水單位日常最高用水量、最低用水量、平均用水量,根據(jù)用水情況,合理規(guī)劃,安排水泵啟停周期表,避開電價峰谷期,使水泵運轉(zhuǎn)高峰期集中在夜間,有效的降低了水泵用電費用。加強崗位工管理，要求每日分五對現(xiàn)場進行巡查。防止高位水池溢水現(xiàn)象發(fā)生,杜絕水資源浪費。

強化廢舊費用,采取“修復使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類”,最大限度發(fā)揮其價值,同時調(diào)動職工參與“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動的積極性,讓職工利用報廢零件,材料,制作方便工作的小工具、小設備、小創(chuàng)意等,以此做到“材料配件零浪費”。（王升）