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三月，春暖花開，萬物復(fù)蘇的時節(jié)。鑫橋公司按照年初礦業(yè)公司“兩會”精神及公司職工大會的安排部署，2018年切實貫徹礦業(yè)公司十三五“三做一打造”戰(zhàn)略思路，在“抓安全、保市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本”上下功夫，把“做實做活”這個“春天的種子”播種好。

實實在在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)

鑫橋公司在扎實開展人的安全行為治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴格落實礦業(yè)公司的經(jīng)營管控措施，從思想上、源頭上、流程上加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，不斷提升經(jīng)濟效益。一是進一步完善質(zhì)量體系建設(shè)，加強運行監(jiān)督，讓產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障，同時積極引進新工藝、新技術(shù)，增加設(shè)備技術(shù)投入，確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。二是繼續(xù)深化成本管理，深入推進成本管控機制，將降本增效、節(jié)支降耗的任務(wù)指標進行細化分解，切實將降本增效融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。三是鑫橋公司將不斷完善現(xiàn)有的崗位激勵機制，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位進行獎勵傾斜，不斷激發(fā)一線員工挖潛增效的主動性和積極性，努力營造個人與企業(yè)共風(fēng)險、共發(fā)展、共命運的良好氛圍，形成一種上下和諧、內(nèi)外一致、人人挖潛、全員增效的強大合力。

盤活產(chǎn)業(yè)向市場要效益

針對產(chǎn)業(yè)多元化的特點，2018年，鑫橋公司將積極實施錨桿、錨固劑兩條自動化生產(chǎn)線的科技調(diào)研工作，盡快完成錨桿廠和錨固劑廠生產(chǎn)線自動化全覆蓋，充分利用先進的科技手段做到減員提效；同時，不斷提升車輛維修隊伍的技術(shù)水平，努力打造出一支專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能過硬的汽車維修隊伍，確保通勤車輛安全、高效運營；在做好礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)的前提下，充分利用礦區(qū)一卡通、移動支付等多種方式，實現(xiàn)礦區(qū)加油站銷售模式的多元化，做到讓利于職工，讓礦區(qū)職工切實享受到礦區(qū)“物美價廉”的高品質(zhì)燃油，不斷提高職工在礦區(qū)加油站加油的積極性，實現(xiàn)薄利多銷。

在盤活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時，積極開拓外部市場。充分利用“黃靈支護”的品牌效應(yīng)，合理利用網(wǎng)絡(luò)推廣，擴大客戶源。持續(xù)加大外部市場開發(fā)力度，將現(xiàn)有的在家等客戶轉(zhuǎn)變成積極主動跑市場、搶市場，把跑市場變成常態(tài)性工作，并不斷加強品牌維權(quán)意識，做大做強“黃靈支護”品牌。

在依托礦業(yè)公司煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，充分利用礦區(qū)工業(yè)廢料和區(qū)位優(yōu)勢，籌劃發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。合理利用電廠的粉煤灰資源，結(jié)合已有條件及黃陵生態(tài)水泥股份優(yōu)勢，盡快開發(fā)水泥粉煤灰保溫板生產(chǎn)項目，提高粉煤灰產(chǎn)品的附加值，讓粉煤灰建材生產(chǎn)能力最大可能釋放。（奚漢卿）