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3月8日，公司在游泳館三樓會(huì)議室舉辦成本管理培訓(xùn)，這是公司首次舉辦的成本管理專(zhuān)題培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)懂弄清成本管理的具體內(nèi)容，進(jìn)而更好的指導(dǎo)工作、促使企業(yè)管理再上新臺(tái)階。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理梁平以及機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各基層單位分管成本管理負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任等230余人參加會(huì)議。

師永貴在致辭中表示，成本管理是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，此次參加培訓(xùn)人員要以飽滿(mǎn)的熱情投入到培訓(xùn)中，并從中學(xué)有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以個(gè)人素質(zhì)的提升促進(jìn)整體工作上水平，為公司推進(jìn)“三做一打造”戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

師永貴強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的重要意義，轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，以高度的責(zé)任感和使命感，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，更加自覺(jué)地克服自身的不足，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力開(kāi)創(chuàng)新工作局面。要學(xué)用結(jié)合，增強(qiáng)日常工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究本崗位成本管理之策，時(shí)刻高度關(guān)注成本、每月定期分析成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，努力降低生產(chǎn)成本。要落實(shí)責(zé)任，凝聚全員管理成本的合力。各單位和區(qū)隊(duì)車(chē)間要以過(guò)程管控降成本為重點(diǎn)，從每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，處處精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)要鼓勵(lì)全員修舊利廢、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率、降低每班成本。

梁平主持會(huì)議并逐一對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，就公司成本管理提出具體要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好公司“成本管理考核辦法”；從技術(shù)源頭降成本，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，在項(xiàng)目建設(shè)上降成本，盤(pán)活存量資產(chǎn)降成本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺到的”節(jié)約理念，加強(qiáng)成本管控的考核工作，確保成本管理落到實(shí)處。

公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、人力資源部、基本建設(shè)部、規(guī)劃部、辦公室負(fù)責(zé)人分別作了題為《成本構(gòu)成和期間費(fèi)用管理》《成本管理辦法解讀和支護(hù)材料管理》《機(jī)電、運(yùn)輸材料管理》《“一通三防”和瓦斯治理成本管理》《勞動(dòng)用工和工資管理》《建筑材料管理》《專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法》《十項(xiàng)費(fèi)用管理》的專(zhuān)業(yè)知識(shí)授課。

近年來(lái)，為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，公司通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加大成本考核，全體員工的成本意識(shí)明顯增強(qiáng)；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化過(guò)程管控、實(shí)施修舊利廢等措施，生產(chǎn)成本明顯下降；通過(guò)應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制，將設(shè)備配件、大修費(fèi)用控制到合理空間；通過(guò)開(kāi)展定編定員，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，有效降低了人力資源成本；通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，十項(xiàng)可控費(fèi)用每年降幅在10%以上。（管 兵）