刊登于2018年2月27日陜西工人報煤化四版頭條
“求木之長者，必固其根本?！眻猿贮h的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)黨建工作要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
按照國企黨建新要求，2017年來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司黨委再出實招，創(chuàng)新推行了“黨建+3+X”工作模式，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚不竭動力。
堅持黨建融入中心工作不動搖
位于革命圣地延安的黃陵礦業(yè)公司始建于1989年，是中國能源投資和基本建設體制改革四個試點單位之一，經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已形成煤炭、電力、鐵路運輸及相關多元產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化能源企業(yè)。公司現(xiàn)有員工近8000人，基層黨支部98個，黨員2240名。多年來，黃陵礦業(yè)公司黨委不斷探索，大膽創(chuàng)新，以求真務實的姿態(tài)，不斷加強黨建工作，大力實施職工素質(zhì)提升工程，開展“5+5”崗位管理文化品牌建設、深入實施“四德”教育，實現(xiàn)了黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，公司呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展局面。
多年實踐告訴我們，要把黨建工作做好，必須要抓住融入企業(yè)中心工作這一重點。在深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化進程中，我們結(jié)合公司市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、干部職工思想動態(tài)變化，開展了基層班子建設實踐活動，堅持“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的工作理念，創(chuàng)新推行“黨建+3+X”工作模式。以煤炭開采為主業(yè)的黃陵礦業(yè)公司，三項根本工作就是安全、生產(chǎn)、效益，“黨建+3+X”中的“3”就是這三項工作，通過“+”，把黨建工作瞄準到安全、生產(chǎn)、效益上，讓黨建工作融入到企業(yè)管理中?！癤”代表自選項目，根據(jù)不同時期、不同階段的中心任務和重點工作而變換，要求各級黨組織圍繞所在單位中心工作，以“黨建+”的方式，進一步把黨建工作和企業(yè)中心工作相融合，激發(fā)了黨建工作活力，真正把黨建工作成果體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。目前，黃陵礦業(yè)公司所屬17個基層黨組織，均已制定“黨建+3+X”實施方案，初步形成了各具特色、卓有成效的工作局面。
“3”是規(guī)定動作“X”是發(fā)力方向
黨建+安全，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展聚力。目前，隨著礦井災害超前治理水平不斷提升，煤炭企業(yè)基本遏制了重大傷亡事故的發(fā)生，但是“零敲碎打”事故依然沒有完全杜絕。經(jīng)調(diào)研，發(fā)生“零敲碎打”事故的原因，多數(shù)在“人”，如：井下作業(yè)人員安全意識不強、習慣性“三違”行為屢禁不止、崗位作業(yè)不標準、不規(guī)范等。為防范此類問題，黃陵礦業(yè)公司未雨綢繆、超前謀劃，以“行為規(guī)范化、操作標準化”為目標，在全公司強力推行“人的安全行為治理工作”。為推進此項工作，各基層黨組織引導黨員制定安全承諾目標、簽訂安全承諾書，適時舉辦了安全演講比賽、安全討論等活動，提高全員安全意識和安全責任感。為發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨組織開展了“黨員安全責任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動，帶動廣大職工爭當安全標兵,為公司實現(xiàn)“三零”目標奠定基礎。
黨建+生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聚智。黃陵礦區(qū)煤炭儲量豐富、煤質(zhì)優(yōu)良，地質(zhì)構(gòu)造簡單,煤層平緩,便于開采。為讓先天優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟優(yōu)勢，公司以“生產(chǎn)工藝優(yōu)化、作業(yè)工序優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化”為突破口，加強科技創(chuàng)新攻關力度，鼓勵全員創(chuàng)新，努力實現(xiàn)礦井綠色、高效、智能化開采。為讓職工廣泛參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、探索、實踐中，黨組織開展了班子成員包聯(lián)車間、黨員課題攻關、黨員帶頭建言獻策等主題活動，讓干部和職工在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)“面對面”交流。為激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，礦級黨組織努力搭建創(chuàng)新平臺，先后成立了6個“黨員創(chuàng)新工作室”、52個“黨員創(chuàng)新攻關小組”、18個黨員創(chuàng)新示范崗，近500名黨員技術(shù)骨干參與到企業(yè)創(chuàng)新工作中，這樣就把創(chuàng)新達人、技術(shù)能手組織起來，擰成了一股繩，群策群力促生產(chǎn)，不但激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，也為企業(yè)培養(yǎng)了大批創(chuàng)新型骨干人才。
黨建+效益，為企業(yè)高效發(fā)展聚能。降低成本、提升質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)增效、提升市場競爭力的必由之路。按照“做精做優(yōu)煤炭主業(yè)、做大做強電力產(chǎn)業(yè)、做實做活多元產(chǎn)業(yè)”的新“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，各基層黨組織對照標準，找準定位，從“提質(zhì)增效”和“成本管控”兩方面著手，把黨建工作與生產(chǎn)工作有機結(jié)合，煤炭板塊在“保產(chǎn)量、提煤質(zhì)”上下功夫，電力板塊在“創(chuàng)成果，挖潛力”上求突破，多元板塊在“降成本，抓管理”上求實效。各級黨組織通過多種方式，讓職工牢固樹立“省下來的就是賺到的”節(jié)約理念，堅持“能改造的不購買，能修復的不領新”，開展了“黨員當先鋒”等主題活動，從黨員個人做起堅持把成本降下來，把效益提上去，引領廣大職工為公司降本增效作貢獻。2017年，黃陵礦業(yè)公司凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售毛利率居于行業(yè)前列，十項可控費用同比大幅下降，噸煤利潤創(chuàng)出歷史最好水平。
黨建+X，為企業(yè)長遠發(fā)展聚識。在自選項目方面，各基層黨組織結(jié)合自身實際，以服務中心工作為目標，選準自選項目，建立健全相關機制，促進中心工作貫徹落實。如一號煤礦以“智能化”為自選項目，黨組織通過建設“五創(chuàng)革新”攻關黨小組、智能化黨員創(chuàng)客聯(lián)盟等途徑，積極推進“智能化”建設工作；二號煤礦以強化人才培養(yǎng)工作，開展全員素質(zhì)提升工程，建立支部創(chuàng)新工作室為抓手，推進自選項目“智慧礦山建設”工作；雙龍煤業(yè)將“全員技能提升”作為重點推進工作，建立“黨建+技能修煉”管理體系；機電公司的自選項目是“精優(yōu)服務”，黨組織以提高服務能力，提升服務水平為目的，組織黨員攻關生產(chǎn)難題。黨委確定了中心工作，黨支部就能準確找到抓黨建工作的切入點，黨員也能找到發(fā)力方向，從而帶領職工群眾建功立業(yè)，凝聚發(fā)展共識。
把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
企業(yè)是經(jīng)濟組織，黨建工作的優(yōu)劣，最重要的是要體現(xiàn)在是否保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，是否促進企業(yè)科學發(fā)展。黃陵礦業(yè)公司自推行“黨建+3+X”工作模式以來，不但把黨的領導、黨的建設有效融入到公司管理的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)中心工作相融互動，同頻共振，還把黨建工作成效實實在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。公司黨建工作充分發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的重要作用；黨組織工作更實、更細、更具體，更有特色；黨員進一步增強政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識，全體干部職工說實話、辦實事、出實招、見實效，同心同德共謀發(fā)展，激發(fā)了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，礦區(qū)建功立業(yè)氛圍濃厚。
在黨建工作的引領下，黃陵礦業(yè)公司各項工作穩(wěn)步推進，取得了顯著成效。2017年，公司繼續(xù)保持全國文明單位稱號；大力推進“四德”教育，開展“最美員工”選樹活動，先后涌現(xiàn)出第六屆全國道德模范張紅萍、大國工匠符大利等先進模范；職工科技創(chuàng)新成果豐碩，承擔國家重點研發(fā)項目2項，完成科技項目22項，其中3項達到國際先進水平，獲得省部級科技進步獎9項、國家專利61項；煤礦智能化無人開采技術(shù)取得了新突破，實現(xiàn)薄、中、厚煤層全覆蓋；公司煤炭產(chǎn)銷、利潤總額等多項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。
黨的建設只有起點，沒有終點，加強國有企業(yè)黨建工作永遠在路上?！包h建+3+X”工作模式經(jīng)過一段時期的探索實踐，雖然取得了一些經(jīng)驗和成效，但也存在一些不足，例如，因考核機制與生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)合不夠緊密，導致黨建工作考核的促進作用沒有完全發(fā)揮；還存在公司層面沒有形成明確的體制、機制，與改革發(fā)展的大局沒有緊密結(jié)合等問題。在今后的工作中，我們將積極探索，大膽實踐，進一步把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，不斷拓寬黨建工作輻射面，持續(xù)為黃陵礦業(yè)公司打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)提供堅強的組織和政治保障。
（作者為陜煤黃陵礦業(yè)公司黨委副書記、紀委書記）
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