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“趙姐，我們工務(wù)段需要領(lǐng)取1800個P60大膠墊，1500尼龍座，200根P60軌距桿，只是我們這車子太小，得多跑幾次......”

“哦，小王你先辦理出庫手續(xù)，我即刻聯(lián)系相關(guān)人員進行配送?！?/p>

“配送，以前不是要我們自己領(lǐng)取嗎？”

“是的，現(xiàn)在我們供應(yīng)部創(chuàng)建了‘1+1全身心服務(wù)’，即物資配送一次到位、油庫加油一次到位。以后數(shù)量多體積大的材料，只需要辦理出庫手續(xù)，材料的配送由我們供應(yīng)部全部完成?！?月17日在鐵運公司物資供應(yīng)部庫管員趙云俠和王朝霞說到。

今年來，鐵運公司物資供應(yīng)部門積極響應(yīng)公司機關(guān)第一黨支部品牌建設(shè)活動，按照“一部一特色”的原則，結(jié)合自身工作特點，以創(chuàng)建“1+1全身心服務(wù)”品牌活動為契機，切實提高員工的服務(wù)意識，提升工作效率。

作為鐵運公司安全運輸?shù)摹凹Z草官”,物資供應(yīng)部以實現(xiàn)“最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式”為目標,以價值精細化管理系統(tǒng)和物資超市為依托，積極探索物資管理新思路，將供應(yīng)物資的質(zhì)量作為頭等大事，鎖定安全標尺，嚴把源頭質(zhì)量，堅持安全抓源頭，質(zhì)量全程盯。

為了讓用料單位體會到真正的誠心、真心、舒心、暖心、省心，該供應(yīng)部健全完善了《物資配送管理辦法》《物資配送考核辦法》《物資配送驗收辦法》《供應(yīng)部油庫監(jiān)測監(jiān)控制度》等規(guī)章制度，加大了材料需求計劃提報、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用、配送等環(huán)節(jié)的管理力度，定期安排專人、專車配送，降低基層段站勞動強度，提高管理水平，提高工作效率。

據(jù)悉，自“1+1全身心服務(wù)”建設(shè)活動開展以來，供應(yīng)部不斷更新工作理念，以更加認真負責的心態(tài)，扎實推進物資采購和安全保供工作再上新臺階。該供應(yīng)部在日常的服務(wù)中，加入了“勤、細、全、實”服務(wù)理念，從物資的進庫環(huán)節(jié)開始，對入庫驗收，使用質(zhì)量實行全過程跟蹤，對出現(xiàn)的質(zhì)量異議，在第一時間內(nèi)妥善解決，確保供應(yīng)質(zhì)量硬，性價比高的物資以滿足公司安全運輸需要。為了避免倉庫物資長期積壓的現(xiàn)象發(fā)生，該供應(yīng)部加強與基層段站的聯(lián)系，深入各段實際調(diào)查，嚴格管理，庫房有的材料應(yīng)以庫房的為主，不再列入計劃表內(nèi)，堅決杜絕各段虛報、亂報材料，杜絕材料浪費，做到“高效、嚴謹、忠誠、敬業(yè)”。

“1+1全身心服務(wù)”品牌建設(shè)活動激發(fā)了部室內(nèi)部員工比效率、創(chuàng)業(yè)績的熱情和履職盡責的內(nèi)在動力，消除工作中的拖延、推諉、扯皮、不作為、慢作為的現(xiàn)象，保障了物資的供應(yīng)質(zhì)量，縮短了配送時間，提高了工作效率，收到了用料單位和職工的一致點贊。（答文勝 劉煥）