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今年以來，煤化工公司加強規(guī)范管理，促進基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升庫房物資管理，通過降低物資采購成本，減少資金占用，不斷優(yōu)化物資管理標準流程，推動公司經(jīng)營工作邁上新臺階。

 

嚴把物資申報關(guān)

 

物資申報方面，該公司車間材料員每天都要對現(xiàn)有物資材料實地核對清點，每月報計劃前先了解庫存后再考慮是否申報，對一些可替代材料或者修舊利廢能夠使用的物資不再申報，每月物資計劃車間先篩選、倉庫保管再核對、最后匯總分類上報，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。

 

規(guī)范庫房量化管理

 

走進一號倉庫，映入眼簾的是一排排整齊的貨架及一件件有序擺放的物資，讓人眼前一亮。據(jù)悉，倉庫內(nèi)的物資和備品備件都是按照十八大類分類擺放，根據(jù)物資特點分區(qū)、分庫存放保管。倉庫保管員與車間材料員建立了溝通機制，一些常用物資無需申請，可由暫不使用的車間調(diào)配給急需使用的車間，省去了中間的環(huán)節(jié)。在材料及備品備件使用上優(yōu)先消耗車間現(xiàn)有庫存物資，控制采購數(shù)量，減少不必要的采購量，降低采購成本。對于不常用的物資定期報申請，統(tǒng)一采購，進一步降低庫存物資。

 

選擇優(yōu)質(zhì)供貨商

 

為了提高資金利用率，煤化工公司對所有供貨商進行統(tǒng)計、梳理，對有信譽、有保障的廠家建立長期合作關(guān)系，對一些技術(shù)水平不高、信譽不佳的物資供應(yīng)商，逐步進行淘汰，集中資金力量與優(yōu)秀企業(yè)合作，將有限的資金用到更需要的地方，從而降低采購成本、盤活流動資金。采用比價與招議標相結(jié)合的方式，遵循貨比三家、同質(zhì)比價、同價比質(zhì)的原則，擇優(yōu)采購。

“下一步，我們加強與礦業(yè)公司的溝通聯(lián)系，將煤化工公司的富余物資調(diào)劑給有使用需求的其他兄弟單位，通過內(nèi)部物資調(diào)配解決生產(chǎn)所需物資，實現(xiàn)資源共享、互通有無，扎扎實實地為降本增效把好關(guān)?！泵夯す窘?jīng)營部王建斌道出了今后工作打算。（卞偉俊）