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春來(lái)萬(wàn)物早，煤化氣象新。今年以來(lái)，煤化工公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，確立目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，深化制度、作風(fēng)、管理改革，嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，踏石留印抓落實(shí)，凝聚力量鼓士氣，堅(jiān)定堅(jiān)毅促轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，精神風(fēng)貌新變化

一季度以來(lái)，煤化工公司強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全內(nèi)部約束和效能問(wèn)責(zé)機(jī)制，印發(fā)《關(guān)于管理干部實(shí)施效能問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》《強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員勞動(dòng)紀(jì)律》《開展管理干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐的通知》等文件，強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，切實(shí)提高管理干部的工作落實(shí)力、執(zhí)行力，提高工作效能；進(jìn)一步發(fā)揮干部率先垂范作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周值班帶班，每晚有2名公司領(lǐng)導(dǎo)及2名中層管理干部駐廠值班，周末車間必須安排1名主任值班，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化走動(dòng)管理，構(gòu)建閉環(huán)體系，繪制了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)路線圖，夯實(shí)了干部責(zé)任；改進(jìn)部門工作作風(fēng)，辦公地點(diǎn)搬到一線，建立綜合考評(píng)工作機(jī)制，執(zhí)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)了部門工作人員的主動(dòng)性和積極性；建立工作督導(dǎo)機(jī)制，每天通報(bào)任務(wù)落實(shí)情況，強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)。通過(guò)一系列工作舉措，煤化工公司自上而下形成了轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的工作新風(fēng)貌，初步建立了管理有方、執(zhí)行有力、落實(shí)到位的工作新標(biāo)準(zhǔn)。

夯責(zé)任，關(guān)鍵少數(shù)有擔(dān)當(dāng)

作為礦業(yè)公司強(qiáng)化基層班子建設(shè)實(shí)踐試點(diǎn)單位，煤化工公司認(rèn)真部署籌劃方案，結(jié)合今年投產(chǎn)驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作重點(diǎn)，以抓落實(shí)為主線，建設(shè)運(yùn)行規(guī)范、職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、落實(shí)有力、廉潔廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制；以班子建設(shè)為總領(lǐng)，檢修“火車頭”，抓好“領(lǐng)頭雁”，以“關(guān)鍵少數(shù)” 的政治素質(zhì)、法制觀念、業(yè)務(wù)技能、理論修養(yǎng)的全面提升和領(lǐng)導(dǎo)班子的工作規(guī)則、工作紀(jì)律、工作制度的全面完善，確立抓落實(shí)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子工作新狀態(tài)。確立了四個(gè)著力解決的工作思路，先后制定完善了10項(xiàng)班子建設(shè)的規(guī)章制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作程序；安排10項(xiàng)重點(diǎn)工作，“關(guān)鍵少數(shù)”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)照分管工作自覺認(rèn)領(lǐng)，明確了抓落實(shí)的工作方向；公司黨委加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，制定月計(jì)劃，建立周落實(shí)、月匯總工作臺(tái)賬，督促班子成員加快工作進(jìn)展，立志為礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)探索路徑和方法。

抓管理，工作機(jī)制更完善

為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作,緊抓企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，該公司成立了經(jīng)營(yíng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范原料煤采購(gòu)、產(chǎn)品銷售管理，印發(fā)《原（燃）料煤庫(kù)存管理辦法》、《關(guān)于成立經(jīng)營(yíng)價(jià)格指導(dǎo)小組及規(guī)范原料煤采購(gòu)、產(chǎn)品銷售管理的規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，理順經(jīng)營(yíng)工作程序。注重樹立全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格操作規(guī)程和安全規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；強(qiáng)化源頭控制，研究?jī)商着浞椒€(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，形成主次搭配，互補(bǔ)增效的原料煤采購(gòu)策略，在進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和原料煤成本的同時(shí)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。修訂質(zhì)量管控辦法，健全效能考核規(guī)定，生產(chǎn)部、技術(shù)部對(duì)煉焦過(guò)程的爐溫控制、上煤比例、煤餅厚度全程監(jiān)督，定期抽檢，對(duì)數(shù)據(jù)偏差的部位和環(huán)節(jié)嚴(yán)肅追查原因，追責(zé)問(wèn)責(zé)，并將質(zhì)量與車間部門績(jī)效工資掛鉤，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)質(zhì)量提升。

強(qiáng)三基，五精建設(shè)重實(shí)效

為提高員工技能、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提振職工凝聚力，該公司確立企業(yè)文化“0123456”的工作思路，以“歸零”的心態(tài)謀劃工作，抓住精細(xì)化管理要素普及的主線，制定《持續(xù)深入推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理實(shí)施方案》和《關(guān)于星級(jí)員工評(píng)選的指導(dǎo)意見》，基層支部完善和規(guī)范“五精”管理26項(xiàng)要素的工作方案及工作制度，健全各項(xiàng)要素的內(nèi)容資料；以班組為單位開啟全員智慧，提煉“三功兩素”項(xiàng)目，開展“技術(shù)比武”，總結(jié)“精優(yōu)作業(yè)法”；以“五精崗位”標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)星級(jí)員工晉級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)月度績(jī)效考核，為精細(xì)化管理工作開好頭起好步。黨委推動(dòng)管理干部崗位描述工作，完善137個(gè)管理崗位描述。扎實(shí)開展《文化五精十二講》研讀和“礦區(qū)得大獎(jiǎng)，煤化怎么辦”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，公司黨委統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，探索特色，基層黨支部制定方案和推進(jìn)計(jì)劃，迅速分解任務(wù)，創(chuàng)新工作方式方法，自選動(dòng)作扎實(shí)有效，營(yíng)造了良好的工作氛圍，推動(dòng)了各項(xiàng)工作進(jìn)展。（安治民 王一鑫）