黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)瞄準“打造全國百萬噸級現(xiàn)代化礦井新標桿”的目標，高起點定位、高質(zhì)量建設(shè)、高標準管理，圍繞安全生產(chǎn)管理中心，抓好各項工作的落實，夯實 “三個聚焦”，努力將“一張藍圖繪到底”。
聚焦經(jīng)營管理和雙增雙降，優(yōu)化經(jīng)營格局。該礦積極應(yīng)對煤炭市場常態(tài)性價位波動運行的實際，堅持做優(yōu)增量、盤活存量、提升質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長；堅持市場為先，創(chuàng)新營銷體制機制，加快融入黃陵礦業(yè)公司煤炭“大營銷”體系，建立競爭和激勵機制，充分激發(fā)營銷工作活力；優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓提質(zhì)增效，細化生產(chǎn)準備，提前制定措施，不斷優(yōu)化井下人員配置、采掘銜接、設(shè)備銜接、災(zāi)害治理、瓦斯抽放銜接，強化準備煤量、回采煤量、抽采煤量“三量”考核，不斷提高單產(chǎn)單進水平，確保完成全年生產(chǎn)目標；狠抓內(nèi)部市場化管理，健全內(nèi)部市場化運行機制，通過完善目標成本保證體系、內(nèi)部市場價格體系、內(nèi)部市場核算體系，真正把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營中，充分發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以成本、效率、利潤為衡量標準，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。
聚焦科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力。該礦進一步深化科技創(chuàng)新體制機制改革，完善產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮礦創(chuàng)新技術(shù)委員會總體決策和創(chuàng)新技術(shù)考核辦法的作用；堅持以安全市場鏈配置創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈配置資金鏈，強化科技興安的投入保障，嚴格用好科技創(chuàng)新專項經(jīng)費；集聚創(chuàng)新要素，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，加快推進科技創(chuàng)新工作室的申請和建設(shè)；圍繞煤炭安全高效、井上下瓦斯聯(lián)合抽采技術(shù)研究，加大關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)的攻關(guān)力度，加強創(chuàng)新成果的運用，不斷提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力；牢固樹立開放思維，加強戰(zhàn)略合作，借用黃陵礦業(yè)公司技術(shù)研究院“外腦”，內(nèi)外合力攻克技術(shù)難題，快速提升科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率。
聚焦企業(yè)文化建設(shè)和“五精”崗位創(chuàng)建。該礦將企業(yè)文化與各項具體工作相結(jié)合，將文化的軟實力轉(zhuǎn)化為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的競爭力，建成黨政工團齊抓共管、全體職工共同參與的企業(yè)文化建設(shè)格局；依托黃陵礦業(yè)公司先進的文化理念和雙龍煤業(yè)“八個注重”黨建品牌，初步實現(xiàn)管理制度與企業(yè)文化理念的統(tǒng)一，管理制度與職工基本行為規(guī)范的統(tǒng)一，使企業(yè)文化外化于形、內(nèi)化于心、固化于制；全面整合精細化管理、過程控制、安全確認、菜單式管理、三功兩素等項目，按照“找問題、定題目、抓要素、頂層設(shè)計、轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)、練基本功、變成習慣”的七步路線圖，扎實開展各項工作；實現(xiàn)用理念滲透建模定向、用制度辦法貫徹落實、用實踐指導實施的“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建的新思路，達到“崗位增值、企業(yè)增效、職工增收、保證安全”的目的，力爭到2017年底“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建達到80%。（郝忠云 汪琳）
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