在全力做好四季度安全生產(chǎn),穩(wěn)步提升經(jīng)營形式、努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。二號(hào)煤礦以生產(chǎn)實(shí)際為基礎(chǔ)，科學(xué)組織為手段、嚴(yán)抓死守為態(tài)度,全面布局、精準(zhǔn)發(fā)力，為杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為、消除各類隱患再緊“安全弦”，再擰“安全閥”，再念“安全經(jīng)”。
加強(qiáng)教育，把控思想零松懈。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及井下生產(chǎn)工作的實(shí)際，該公司扎實(shí)開展安全宣傳警示教育活動(dòng)。通過開展安全大討論、事故案例展、安全現(xiàn)身說教、案例講解剖析等警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工深入吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和自主保安能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第三季度相關(guān)安全教育大會(huì)、事故案例講解活動(dòng)共舉行10次、參與人數(shù)800余人
強(qiáng)化現(xiàn)場，確保死角零遺漏。現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任。該礦要求各級(jí)管理人員撲下身子干事情，深入一線，解決安全生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的新問題、新情況，強(qiáng)化現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度和走動(dòng)式管理制度，對(duì)安全監(jiān)管不盡責(zé)、隱患排查不徹底、措施落實(shí)不到位、走動(dòng)管理不全面的追究其責(zé)任，并依托群監(jiān)員、青安崗工作實(shí)效從而強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，有效地防止了各類事故以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，做到現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)控?zé)o死角和漏洞 。
強(qiáng)化落實(shí)，閉環(huán)整改零拖延。
該公司制定了詳實(shí)的百安活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)，同時(shí)層層分解、步步落實(shí)，把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)基層，重點(diǎn)放到一線。該公司各部門利用早會(huì)、班前會(huì)、深刻剖析工作的不足于隱患，要求所有人員針對(duì)自身存在的問題提出具體的整改措施，做到有理有據(jù)、有章有節(jié)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度,對(duì)查找出的問題及時(shí)進(jìn)行整改和跟蹤問效。同時(shí)及時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)安全大檢查工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,保證發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)懲一起為安全工作正常開展提供堅(jiān)實(shí)保障。（吳剛）
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