進入四季度以來，鐵運公司以陜煤化集團公司董事長楊照乾在全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的講話和礦業(yè)公司董事長范京道重要講話精神為依托，以確保實現(xiàn)全年運輸安全為主線,以全面驗收“五精示范”現(xiàn)場（崗位）為抓手，巧用“加減乘除”法，狠抓四季度安全運輸管理，夯實安全運輸根基，筑牢安全堡壘。
“加”大安全檢查力度。進入四季度以來，該公司將安全關(guān)口內(nèi)移，重心下移，結(jié)合管轄線路點多、線長、面廣及冬季運輸作業(yè)的實際情況，聚焦重點、找準(zhǔn)穴位、除患保安。不斷加大安全檢查力度，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊深入現(xiàn)場，抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對查出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行、分級處理、限期整改、復(fù)查驗收，并層層追究責(zé)任，做到小隱患不過班，大隱患不過天，超前防范，防患于未然。同時，還探究不安全行為和隱患產(chǎn)生的深層次原因，努力消滅重大隱患和“三違”，為了提高班組的安全建設(shè)水平，該公司通過出臺《隱患分級排查》、《專項檢查》、《安全包?！返戎贫炔粩嗤晟瓢踩芾眢w系，嚴(yán)格執(zhí)行周督查、月評比、季講評，切實形成職隨責(zé)走、心隨責(zé)行的良好督查考核制，實現(xiàn)以考核促績效，以績效促安全，狠抓現(xiàn)場安全管理不放松，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點。
“減”少人的不安全行為。該公司以“百日安全”活動為契機，深入開展“親身講案例再敲安全鐘”活動，將事故親歷者和救援參與者請上“講臺”，以自己親身經(jīng)歷、親眼看見的事故案例為鑒提神醒腦，以大反思、大排查為措施補“短板”，不斷強化人的安全意識，打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”。此外，部室和段站緊密結(jié)合鐵運公司20年來事故案例讀本《警鐘長鳴》和近年來同行業(yè)安全生產(chǎn)事故為教案，進行討論學(xué)習(xí)，深刻反思，從思想認(rèn)識、安全管理、現(xiàn)場執(zhí)行等方面深入分析事故經(jīng)過，查找事故根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后措施，避免重蹈覆轍。同時，廣大干部職工結(jié)合工作實際，暢所欲言，從工作作風(fēng)、思想認(rèn)識、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)等方面，深挖徹查本單位、本崗位在現(xiàn)場作業(yè)中存在的短板和缺陷，并追根溯源，找出問題“癥結(jié)”，共同研究制定整改措施和辦法，補齊安全“短板”，消除安全“漏洞”。此外，還通過開展安全規(guī)章制度答題活動，在全公司征集安全合理化建議，進一步提升廣大干部職工安全意識和參與安全管理的積極性、主動性，增強大家的自主保安能力，齊心協(xié)力確保運輸生產(chǎn)工作的安全高效進行。
“乘”上安全直通車。為了加強線路設(shè)備的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，隨時掌握線路設(shè)備情況，該公司對移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)進行升級改造，職工能夠按照移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)中要求，將采集到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間傳入調(diào)度中心，調(diào)度中心不僅可以與作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員實時通話，下達各種作業(yè)指令，現(xiàn)場作業(yè)人員也能夠通過文字、圖像、聲音等方式向調(diào)度中心詳細(xì)匯報現(xiàn)場情況。該系統(tǒng)的升級使及時發(fā)現(xiàn)、整改隱患猶如乘上了一站式“直通車”，實現(xiàn)了安全隱患及時查出、及時發(fā)布、及時處理，大大縮短了隱患發(fā)布時間，加快了隱患的處理速度，強化了職工工作職責(zé)和安全職責(zé)，減少了因線路點多、線長、面廣而造成的隱患處理不及時等管理的死角和盲區(qū)。
“除”去不良風(fēng)氣。四季度以來，鐵運公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，認(rèn)真領(lǐng)會“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，核心在改”的深刻內(nèi)涵，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實實在在落實在“做”上。大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，對工作協(xié)調(diào)溝通不力，工作推諉、扯皮、拖拉，缺乏敢說敢管、求真務(wù)實精神等不良風(fēng)氣堅決予以去除。此外，該公司沿續(xù)了一貫的良好傳統(tǒng)，黨員干部下基層與一線職工“同吃、同住、同勞動”，黨員用實際行動在安全生產(chǎn)中帶好頭、做表率、當(dāng)標(biāo)桿，當(dāng)好公司安全發(fā)展的一面旗幟，切實發(fā)揮發(fā)揮黨組織在安全管理中的堡壘作用和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，真真正正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、用標(biāo)準(zhǔn)語、做安全人，真真正正讓黨徽亮在職工心坎上，亮在安全生產(chǎn)最前線。（倪小紅）
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