“昨天上四點(diǎn)班時(shí)，發(fā)現(xiàn)了兩條安全隱患，一是4號(hào)鉆場(chǎng)放水器放不出來(lái)水影響了瓦斯抽放效果，二是綜掘機(jī)二運(yùn)后面物料擺放不整齊，來(lái)回過(guò)人不安全?！币惶?hào)煤礦掘進(jìn)隊(duì)職工馬慶新在班前會(huì)上通報(bào)自己在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患。
“小馬本著為安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，在班中發(fā)現(xiàn)了2條安全隱患，根據(jù)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)他100分，大家要向他學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的‘主人’，為自己負(fù)責(zé)，為工友負(fù)責(zé)、為班組負(fù)責(zé)?！卑嚅L(zhǎng)何威按照百日安全活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，在班前會(huì)上兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰。
百日安全活動(dòng)期間，一號(hào)煤礦各區(qū)隊(duì)征集職工意見(jiàn)，改變以往礦上定方式、職工來(lái)執(zhí)行的模式，讓職工積極參與其中，多種形式確保良好效果的取得。讓職工切實(shí)為自己的安全負(fù)責(zé)，在井下工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)上報(bào)，當(dāng)班能處理的要現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)一條隱患獎(jiǎng)勵(lì)職工50分，以激勵(lì)機(jī)制促職工責(zé)任意識(shí)充分發(fā)揮；加強(qiáng)職工崗位安全預(yù)想，井下開(kāi)工前必須安全確認(rèn)，對(duì)不進(jìn)行安全確認(rèn)的按照“三違”處理，并獎(jiǎng)勵(lì)敢于監(jiān)督指出錯(cuò)誤的職工。這種獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，激發(fā)了職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，為安全生產(chǎn)加上了一道“保險(xiǎn)鎖”。
百日安全活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一號(hào)煤礦僅一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)職工發(fā)現(xiàn)隱患30余條，隊(duì)上獎(jiǎng)勵(lì)職工20余人次。通過(guò)將“干部找隱患、職工來(lái)執(zhí)行”的被動(dòng)安全方式改變?yōu)椤拔业陌踩易鲋鳌钡闹鲃?dòng)安全管理模式，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)顯著提高，安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)的氛圍濃厚，保證安全生產(chǎn)的信心大增，工程質(zhì)量得到極大提升，達(dá)到了安全和生產(chǎn) “雙贏”的目的。（管 蘇）
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